世界眼光與戰(zhàn)略思維(編輯修改稿)
2025-02-04 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 olumbia Business School 戰(zhàn)略是什么？ ? 戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營(yíng)主線，其決定著企業(yè)目前所從事的或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 ? 這條共同經(jīng)營(yíng)主線由四個(gè)要素構(gòu)成 : 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。 —— ， 《 Business Strategy》 ， 1965 戰(zhàn)略是什么？ ? 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 ? 戰(zhàn)略是一種模式 ? 戰(zhàn)略是一種定位 ? 戰(zhàn)略是一種觀念 —— Henry Mintzberg 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動(dòng) 。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)或合作。 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是威脅或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的。 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否則致使空閑。戰(zhàn)略也可以自發(fā)產(chǎn)生。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡是謀劃在前，行事在后。 核心要點(diǎn) 觀念型戰(zhàn)略定義 定位型戰(zhàn)略定義 計(jì)策型戰(zhàn)略定義 模式型戰(zhàn)略定義 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略的五種定義 課堂自測(cè)：用 “ 是 ” 或 “ 否 ” 回答以下問(wèn)題 1. 您對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否敏感？ 2. 您是否經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)？ 3. 您是否經(jīng)常擔(dān)心公司的人力資源狀況能否勝任企業(yè)未來(lái)的發(fā)展？ 4. 您是否對(duì)公司內(nèi)不同階層的員工使用不同的方法解釋公司的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r？ 5. 您是否經(jīng)常想象公司十年后的狀況，不管公司是否真正的做過(guò)長(zhǎng)期的計(jì)劃？ 課堂自測(cè)：用 “ 是 ” 或 “ 否 ” 回答以下問(wèn)題 6. 您是否經(jīng)常用語(yǔ)句或者標(biāo)志來(lái)描繪公司未來(lái)發(fā)展的方向？ 7. 您是否認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，公司會(huì)產(chǎn)生不斷地激烈變動(dòng)？ 8. 您從事工作時(shí)是否具有使命感？ 9. 您是否為應(yīng)付未來(lái)的需要而學(xué)習(xí)許多新事物？ 10. 您是否認(rèn)為象描繪愿景能力、洞察力等等，是一種天賦才能？ 自測(cè)答案 ? 除第七題和第十題外，選 “ 是 ” 的得一分，第七題和第十題選 “ 否 ” 的得一分，計(jì)算總分： ? 0－ 3：在戰(zhàn)略愿景描述方
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