(金地)變革超越年的工程管理(編輯修改稿)
2025-01-26 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 流程培訓(xùn)及質(zhì)量巡查： 每一分項工程開始前，由項目部組織流程培訓(xùn)，明確過程控制要點，形成過程質(zhì)量檢查文件，由相關(guān)人員進行分級檢查與抽查，確保流程得以執(zhí)行。 風(fēng)險控制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 建立金地集團的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同于現(xiàn)行的國家規(guī)范，主要包括項目成熟做法、由經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化來的技術(shù)成果（滲、漏、裂、成品保護），以及國家規(guī)范中不合理、缺漏的部分，因此一般高于國家規(guī)范。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 關(guān)于材料管理的合同條款： （ 1）除甲供材料、設(shè)備外 , 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng) 提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。 （ 2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后 30天內(nèi)編制甲供 /限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負責(zé)。 （ 3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。 （ 4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 （ 5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。 （ 6） 因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。 … … （ 10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 ?甲購材料 : 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托方式，選擇供貨商，并與之簽定供貨（供貨及安裝）合同。 ?甲定乙購材料： 甲方以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式確定材料的品牌、價格和供貨 商；乙方負責(zé)與供貨商簽定合同，支付貨款、購買和施工 。 ?甲方限定品牌材料： 乙方在甲方指定的一定品牌、標(biāo)準(zhǔn)及價格范圍內(nèi)（三種及三種以上 材料品牌及材料樣板、材料價格以甲方認為的市場平均價為上 限），由乙方在甲方要求范圍內(nèi)自行做主報價及購買，結(jié)算價格按 乙方投標(biāo)報價 。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 材料管理的現(xiàn)狀： 協(xié)調(diào)工作量大，沒有專門的材料工程師，甲供材料沒有貯藏場地，材料品質(zhì)難以保證穩(wěn)定，材料用量難以控制； 材料規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繁多，各種材料的供貨周期不同，對項目進度的影響較大。 風(fēng)險控制 材料 56個： 甲購材料 12個； 甲定乙購 31個； 甲限品牌 13個 通過合理計劃，減少材料對進度的影響，畢竟，供應(yīng)商不是為我們一家開的！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?協(xié)調(diào)近 40個分包工程與總包的工作面移交、場地使用、運輸 工具使用等工作 ?近 40種材料的進場驗收及訂單工作 ?設(shè)計變更圖紙的跟進工作 ?銷售配合工作； ?組織近 20個施工工藝的樣板驗收及流程培訓(xùn)工作 ?政府部門檢查 ?… … 風(fēng)險控制 可利用資源：社會監(jiān)理！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?眾多的甲方指定分包，雖然降低了成本，但總分包之間的協(xié)調(diào)難度大，由于支付給總包的配合費一般都較低，因此總包的
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