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(金地)變革超越年的工程管理-展示頁

2025-01-14 01:19本頁面
  

【正文】 盤 周 期 3 0 0 天項目里程碑節(jié)點及基準工期 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 建造周期(開工到竣工)統(tǒng)計 公司 33+ 1層 24+ 1層 18+ 1層 11+ 1層 6+ 1層 4層以下 中海 620( 30+1) 554 533 511 (12+1) 468 428( 3) 萬科 701 405 355 300 285 招商 711( 32+1) 495 417 397 保利 650( 28+1) 660 583 金地深圳 638 539 473 401 326 214 金地總體 710 594 531 466 397 339 同行研究 ?萬科 強調(diào)開盤前的施工進度,強調(diào)確保工程合理工期的底線,開盤后的施工,工程質(zhì)量放在第一位; ?招商 的總體計劃實施“前松后緊”現(xiàn)象嚴重,后期施工周期往往被壓縮,因此他們在制定計劃時,在標準層施工階段的時間為“七上八下”,即結(jié)構(gòu)施工每層 7天,裝飾及拆外架每層 8天。他們強調(diào)以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、與驗收部門良好的關(guān)系,以及電梯、燃氣、消防等同步驗收來縮短備案時間; ?保利 的施工周期及驗收時間相對較長 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 Gemdale Corporation 標準工期:考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)(麥收、秋收、梅雨)和自然條件影響而編制的正常施工周期。 ?樁基--成樁后 28天達到齡期,開始試樁; ?混凝土--混凝土澆搗后強度達到 ; ?加氣塊砌筑--砌筑高度不超過 ,七天后頂磚, 15 天 后才能抹灰; ?土方回填--每層夯實厚度不超過 30cm; ?防水--表干時間(聚氨酯 8h, JS涂膜 4h)和實干時間(聚氨酯 24h, JS涂膜 8h) 常用趕工措施: 提高砼標號、早強劑、滿掛鋼絲網(wǎng)、摻杜拉纖維、碘鎢燈等 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 Gemdale Corporation 現(xiàn)狀:計劃編制時往往按理想狀態(tài)考慮,實際施工階段由于前期的延誤,報批報建以及其他突發(fā)事件的影響,會出現(xiàn)忽略工程質(zhì)量的趕工現(xiàn)象,同時增加施工措施簽證,當無法提供適當?shù)内s工措施費時,進度無法保證。 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風險控制 Gemdale Corporation 一、圖紙審核: 重點關(guān)注二次設(shè)計,防滲漏統(tǒng)一節(jié)點,如鋁合金門窗工程、防水工程、欄桿扶手等; 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 作用:讓施工、監(jiān)理、項目部等在發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷的過程中,熟讀 圖紙; 確保節(jié)點做法合理,同時減少變更,節(jié)省成本! 風險控制 設(shè)計變更,尤其是引發(fā)現(xiàn)場簽證的設(shè)計變更,是設(shè)計質(zhì)量不合格的代價,或者是市場定位轉(zhuǎn)變的代價! 有效的圖紙審核:施工過程中,最討厭就是圖紙的變化,因此更應(yīng)該把圖紙審核當做一切工作的前置任務(wù),是提升效率和減少無效成本的良方。 對新材料、新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報設(shè)計部、工程部、成本部等,通過試驗和鑒定后,才可應(yīng)用到工程上。 風險控制 技術(shù)標準: 建立金地集團的技術(shù)標準,不同于現(xiàn)行的國家規(guī)范,主要包括項目成熟做法、由經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化來的技術(shù)成果(滲、漏、裂、成品保護),以及國家規(guī)范中不合理、缺漏的部分,因此一般高于國家規(guī)范。限價材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買,若總包拒絕該供應(yīng)商,則應(yīng) 提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認,而指定價格不變。 ( 3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場,由供應(yīng)商負責卸貨;甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管。 ( 4)總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 ( 6) 因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進度,由此帶來的損失由總包承擔。 …
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