(金地)變革超越年的工程管理-在線瀏覽
2025-02-09 01:19本頁面
【正文】 … （ 10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 ?甲購材料 : 甲方以招標、議標或直接委托方式，選擇供貨商，并與之簽定供貨（供貨及安裝）合同。 ?甲方限定品牌材料： 乙方在甲方指定的一定品牌、標準及價格范圍內(nèi)（三種及三種以上 材料品牌及材料樣板、材料價格以甲方認為的市場平均價為上 限），由乙方在甲方要求范圍內(nèi)自行做主報價及購買，結(jié)算價格按 乙方投標報價 。 風(fēng)險控制 材料 56個： 甲購材料 12個； 甲定乙購 31個； 甲限品牌 13個 通過合理計劃，減少材料對進度的影響，畢竟，供應(yīng)商不是為我們一家開的！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?協(xié)調(diào)近 40個分包工程與總包的工作面移交、場地使用、運輸 工具使用等工作 ?近 40種材料的進場驗收及訂單工作 ?設(shè)計變更圖紙的跟進工作 ?銷售配合工作； ?組織近 20個施工工藝的樣板驗收及流程培訓(xùn)工作 ?政府部門檢查 ?… … 風(fēng)險控制 可利用資源：社會監(jiān)理！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 ?眾多的甲方指定分包，雖然降低了成本，但總分包之間的協(xié)調(diào)難度大，由于支付給總包的配合費一般都較低，因此總包的配合意識差！尤其是在垂直運輸方面表現(xiàn)的尤為突出。 ?對監(jiān)理單位的使用和管理尚不到位，項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分不清楚，監(jiān)理的作用無法得到充分發(fā)揮。 風(fēng)險控制 關(guān)于供應(yīng)商管理，要做到兩點： ?利用好監(jiān)理－－自行車要騎著走，不能扛著走！ ?與合作伙伴共贏！ Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 成本管理的誤區(qū)：殺敵三千自損一萬，殺敵一萬自損三千！ 風(fēng)險控制 場地合理布局，避免材料二次轉(zhuǎn)運、避免臨建的搬遷； 土方量計算準確，避免運進運出； 工序安排合理，減少返工和變更； 熟悉合同，避免超額付款及發(fā)生合同簽證； …… 該省的錢不浪費！ 方向：加強成本研究，研究成本構(gòu)成，做到成本透明，與合作伙伴共贏！ 成本管理要點 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 防止漏項或重疊為榮，發(fā)生合同簽證為恥； 明確施工措施為榮，發(fā)生施工措施簽證為恥； 辦好場地移交為榮，發(fā)生責(zé)任簽證為恥； 堅持樣板引路為榮，發(fā)生施工簽證為恥； 管好甲供材料為榮，發(fā)生浪費為恥； 簽證規(guī)范為榮，出現(xiàn)操守問題為恥； 嚴格審算廉潔奉公為榮，辦事拖拉吃拿卡要為恥； 堅持質(zhì)量底線為榮，發(fā)生質(zhì)量成本為恥！ 關(guān)于現(xiàn)場簽證的八榮八恥 Gemdale Corporation 計劃管理 技術(shù)管理 材料管理 組織管理 成本管理 風(fēng)險控制 ?熟悉合同、善用合同、結(jié)合項目經(jīng)驗完善合同 ?承包商選擇階段、結(jié)合項目施工計劃，針對成本與時間 的矛盾，提出合理化建議。萬科新里程項目 ?做好過程記錄、養(yǎng)成管理日記習(xí)慣，一方面有利于事件 追溯，另一方面，可以應(yīng)對供應(yīng)商可能的索賠 ?…… 風(fēng)險控制措施 Gemdale Corporation ?引言 ?工程管理的內(nèi)容 ?工程管理如何變革 工程管理如何變革超越 Gemdale Corporation 工程的工作環(huán)境最差，每周固定加班至少一天，設(shè)計變更多、低價中標的承包商素質(zhì)低、營銷的配合要求多、前期的延誤造成工程趕工很多、趕工造成眾多的工程質(zhì)量問題和客戶投訴，盡管工程質(zhì)量問題是公司管理問題的綜合影響造成的，而最后承擔(dān)責(zé)任的往
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