物流采購案例(編輯修改稿)
2025-01-25 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化供應鏈管理（ 3） 。 百安居在達到一定規(guī)模、運行逐漸平穩(wěn)后，開始對供應鏈進行優(yōu)化。到目前為止，已經(jīng)有 200個區(qū)域型、中小型供應商被百安居淘汰。現(xiàn)在百安居在中國還擁有 1000多家供貨商。百安居的目標是， 2023年大型供應商的銷售額增長比例最高提升 10倍，最低也要達到 60%，全國供應商的比例要達到或接近 30%。 為了進一步規(guī)范自身的物流服務，百安居在 2023年的深圳采購大會上宣布，百安居將對銷售額排名前 200位的供貨商（占百安居整個銷售額的 70%~80%）推行廠商直供模式。即，由百安居總部統(tǒng)一向供貨商采購，供貨商直接送貨到百安居的門店或物流中心。只有做到廠商直供，才能省掉許多中間環(huán)節(jié)，整合社會物流資源，提高物流效率，使供應鏈管理更加優(yōu)化。據(jù)測算，廠商直供的商品采購成本比中間商供貨可下降 25%以上。目前，百安居已經(jīng)與科勒、東海瓷磚廠等部分廠家簽訂了直供協(xié)議。 優(yōu)化供應鏈管理（ 4） 4. 加速發(fā)展自有品牌商品。 自有品牌商品堪稱當今世界商業(yè)發(fā)展的潮流趨勢，商品的品種和銷售額都在不斷增長。專家分析，由于廣告成本低、采購規(guī)模大，自有品牌商品可以與同類商品拉開 25%~30%的價格差距，顯現(xiàn)出巨大的價格優(yōu)勢。在中國，標示著“ BQ”字樣的百安居自有品牌商品正加速面世，并以其鮮明的個性、超低的價格，受到越來越多消費者的青睞。百安居（中國）總部提供的信息顯示，今年 5月以來，全新面世的百安居自有品牌商品系列超過 10個，幾乎覆蓋家庭裝潢、居家生活等各領(lǐng)域。與此同時，百安居自有品牌商品的銷售額節(jié)節(jié)攀升。到 2023年，百安居在中國市場的年銷售額將超過 150億元人民幣，屆時自有品牌商品的銷售額將占據(jù) 10%~15%的比例，達到 15億至 20億元人民幣。 優(yōu)化供應鏈管理（ 5） 5. 提高信息管理水平。 為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，百安居正在開發(fā)面向供應商的 B2B采購平臺。采用該系統(tǒng)后，供應商可以直接上網(wǎng)查詢自己商品的銷售情況，其最終目的是變百安居的被動采購為供應商的自動補貨。預計該系統(tǒng)將于 2023年 3月投入運行。屆時，百安居的商品采購信息化管理水平將提升到新的高度。 先進的信息系統(tǒng) （ 1） ? 采用先進的信息系統(tǒng)理順進銷存 ? 作為一家經(jīng)營品種超過 50000種的零售企業(yè)，百安居每天要管理眾多的商品，涉及繁復的商品采購、記賬、庫存與銷售管理。這些都迫使百安居考慮改進業(yè)務流程，理順進銷存的關(guān)系，掌握良好的物流狀態(tài)，為在中國的進一步發(fā)展打好堅實的基礎。 ? 早在開業(yè)之初，百安居就采用了一套國產(chǎn)軟件管理進銷存。但是，隨著開店
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