案例2：電子采購(編輯修改稿)
2025-03-10 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 8 實例 : 福特和通用汽車 網(wǎng)絡(luò)的開放性和全球性 密切跟蹤交易的每個步驟 . 更容易貨比三家 , 挑選性能和價格最佳的產(chǎn)品 . 據(jù)估計 , 僅此一項 , 這兩家公司每年就能夠節(jié)省 20%左右的成本 . 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 王刊良 Email: 《 電子商務(wù)導(dǎo)論 》案例 2 電子采購 (eProcurement) 9 分散支付制度 運營需要采購 , 采購需要資金 像鐵路等部門為了維持運營 , 每年要花費大量的資金采購生產(chǎn)資料 、 生產(chǎn)設(shè)備以及其它非生產(chǎn)性物資和服務(wù) (稱之為 MRO, 即維護(hù) 、修理和運行 ). 分散支付制度 就是將預(yù)算確定的各部門 、 各下屬單位年度支出總額按期撥付到其在各商業(yè)銀行開設(shè)的帳戶上 , 由各單位自行支付使用 . 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 王刊良 Email: 《 電子商務(wù)導(dǎo)論 》案例 2 電子采購 (eProcurement) 10 分散支付制度 存在的問題 缺乏嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制 , 容易滋生腐敗行為 . 預(yù)算資金一旦撥付到各部門和下屬單位 , 就脫離了財務(wù)的監(jiān)督 , 各種克扣 、 截留 、 挪用資金的現(xiàn)象無法得到有效的抑制 . 由于大量預(yù)算資金沉淀在各部門和下屬單位 , 資金使用效率低下 , 資金成本也很高 . 無法建立起與改革相適應(yīng)的預(yù)算管理制度 . 預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵 , 這一環(huán)節(jié)管理不好 , 預(yù)算管理就不可能作到科學(xué) 、 規(guī)范 、高效 . 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 王刊良 Email: 《 電子商務(wù)導(dǎo)論 》案例 2 電子采購 (eProcurement) 11 電子采購系統(tǒng) 運作模式 第一 , 在電子商務(wù)平臺上為各認(rèn)證的供應(yīng)商提供網(wǎng)頁空間 , 要求各供應(yīng)商及時提交 /更新自己的產(chǎn)品目錄 , 由電子采購中心輸入到此網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫中 。為各部門和下屬單位提供網(wǎng)頁空間 , 要求其提供經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的采購計劃 , 由電子采購中心輸入到此網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫中 . 此輸入功能也可交給各供應(yīng)商 、各部門和下屬單位上網(wǎng)自己輸入 、 更新 . 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 王刊良 Email: 《 電子商務(wù)導(dǎo)論 》案例 2 電子采購 (eProcuremen
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