物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀案例解析(編輯修改稿)
2025-01-17 03:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “幫助物流企業(yè)滿足客戶需求”作為關(guān)鍵要素，對(duì)貨物運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行了全程全網(wǎng)的跟蹤與管理，并將回單處理作為物流過(guò)程進(jìn)行管理。因此無(wú)須任何改動(dòng)，便很好的滿足了雙利達(dá)的需求。特別需要指出的是，由于系統(tǒng)本身具有流程化管理的特點(diǎn)，重要客戶隨時(shí)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解貨物運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程。極大地提升了雙利達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)通過(guò)信息的實(shí)時(shí)共享，將貨物信息按運(yùn)輸線路自動(dòng)進(jìn)行分揀。讓車輛調(diào)度人員能夠隨時(shí)了解貨物信息，輕松實(shí)現(xiàn)“以貨定車”，有效地提高了車輛的滿載率。特別是在國(guó)家有關(guān)部門開展的“治理公路超限運(yùn)輸”的巨大壓力下。雙利達(dá)的配載載人員通過(guò)系統(tǒng)中的車輛配載模塊，合理的按照“輕重搭配”的原則進(jìn)行貨物配載。順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 系統(tǒng)為物流企業(yè)建立了一系列的職責(zé)明確的工作崗位，并且本著“以人為本”的設(shè)計(jì)思想為企業(yè)培養(yǎng)員工，內(nèi)部挖潛管理人員創(chuàng)造了條件，基本解決了企業(yè)發(fā)展急需的人才問題。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)已充分考慮到目前物流企業(yè)普遍存在人員文化水平不高，計(jì)算機(jī)知識(shí)比較匱乏的實(shí)際情況，因此將易用性放在一個(gè)極為重要的位置，從而極大地降低了員工的操作難度。6. 實(shí)施過(guò)程由于系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)規(guī)范和成熟的系統(tǒng)，在實(shí)施時(shí)僅需針對(duì)雙利達(dá)先進(jìn)的“利潤(rùn)中心”模式進(jìn)行一些小的修改即可。泰陽(yáng)科技的開發(fā)人員在與雙利達(dá)的有關(guān)人員進(jìn)行了深入探討后，提出了一個(gè)有建設(shè)性的解決方案，馬上得到了雙利達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。經(jīng)過(guò)緊張的開發(fā)與測(cè)試，很快就圓滿的完成了系統(tǒng)的修改工作。雙利達(dá)的信息化實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)是最關(guān)鍵的問題，泰陽(yáng)科技的培訓(xùn)人員根據(jù)雙利達(dá)的具體特點(diǎn)，采取業(yè)務(wù)與系統(tǒng)相結(jié)合的培訓(xùn)實(shí)施方案。對(duì)北京總部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了全面系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)北京總部實(shí)踐操作工作所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，將全國(guó)各大區(qū)的系統(tǒng)管理員集中統(tǒng)一培訓(xùn)，在短期內(nèi)取得了比較好的培訓(xùn)效果，并將系統(tǒng)管理員分配到各個(gè)大區(qū)，由各區(qū)系統(tǒng)管理員完成對(duì)員工的培訓(xùn)工作。這樣不但提高了培訓(xùn)速度而且減少了企業(yè)在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中的投入。系統(tǒng)實(shí)施后的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖如下所示：7. 實(shí)施效果管理方面：合理的崗位分工，明確的崗位職責(zé)，不但減少了員工的重復(fù)勞動(dòng)，還激發(fā)了員工的工作責(zé)任心。因此有效的減輕了各級(jí)管理人員的工作壓力。以前錯(cuò)貨、串貨的問題一直未能得到有效的解決，使用系統(tǒng)后，由于明確了崗位責(zé)任，并通過(guò)對(duì)貨物和單據(jù)處理環(huán)節(jié)的層層復(fù)核，有效地把問題杜絕在萌芽中。系統(tǒng)的自動(dòng)匯總報(bào)表，讓各級(jí)經(jīng)理都能隨時(shí)了解公司各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。只需輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)馬上就能知道，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額、實(shí)際運(yùn)費(fèi)收入、單車毛利等等信息，并且通過(guò)異常報(bào)表和改單記錄能及時(shí)掌握公司的各種異常情況。極大的提高了各級(jí)管理人員的管理和決策的能力。如何管理好各地分公司的回收現(xiàn)金是企業(yè)的難點(diǎn)之一。原有家族式管理模式對(duì)異地管理有一定的作用，
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