物流與采購聯(lián)合會優(yōu)秀案例解析(編輯修改稿)
2025-01-17 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “幫助物流企業(yè)滿足客戶需求”作為關(guān)鍵要素，對貨物運輸過程進行了全程全網(wǎng)的跟蹤與管理，并將回單處理作為物流過程進行管理。因此無須任何改動，便很好的滿足了雙利達的需求。特別需要指出的是，由于系統(tǒng)本身具有流程化管理的特點，重要客戶隨時可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解貨物運輸?shù)娜^程。極大地提升了雙利達的核心競爭力。系統(tǒng)通過信息的實時共享，將貨物信息按運輸線路自動進行分揀。讓車輛調(diào)度人員能夠隨時了解貨物信息，輕松實現(xiàn)“以貨定車”，有效地提高了車輛的滿載率。特別是在國家有關(guān)部門開展的“治理公路超限運輸”的巨大壓力下。雙利達的配載載人員通過系統(tǒng)中的車輛配載模塊，合理的按照“輕重搭配”的原則進行貨物配載。順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 系統(tǒng)為物流企業(yè)建立了一系列的職責明確的工作崗位，并且本著“以人為本”的設計思想為企業(yè)培養(yǎng)員工，內(nèi)部挖潛管理人員創(chuàng)造了條件，基本解決了企業(yè)發(fā)展急需的人才問題。系統(tǒng)在設計時已充分考慮到目前物流企業(yè)普遍存在人員文化水平不高，計算機知識比較匱乏的實際情況，因此將易用性放在一個極為重要的位置，從而極大地降低了員工的操作難度。6. 實施過程由于系統(tǒng)是一個相當規(guī)范和成熟的系統(tǒng)，在實施時僅需針對雙利達先進的“利潤中心”模式進行一些小的修改即可。泰陽科技的開發(fā)人員在與雙利達的有關(guān)人員進行了深入探討后，提出了一個有建設性的解決方案，馬上得到了雙利達高層領導認可。經(jīng)過緊張的開發(fā)與測試，很快就圓滿的完成了系統(tǒng)的修改工作。雙利達的信息化實施過程中培訓是最關(guān)鍵的問題，泰陽科技的培訓人員根據(jù)雙利達的具體特點，采取業(yè)務與系統(tǒng)相結(jié)合的培訓實施方案。對北京總部的業(yè)務和財務人員進行了全面系統(tǒng)培訓。通過北京總部實踐操作工作所取得的成功經(jīng)驗，將全國各大區(qū)的系統(tǒng)管理員集中統(tǒng)一培訓，在短期內(nèi)取得了比較好的培訓效果，并將系統(tǒng)管理員分配到各個大區(qū)，由各區(qū)系統(tǒng)管理員完成對員工的培訓工作。這樣不但提高了培訓速度而且減少了企業(yè)在培訓環(huán)節(jié)中的投入。系統(tǒng)實施后的業(yè)務運作流程圖如下所示：7. 實施效果管理方面：合理的崗位分工，明確的崗位職責，不但減少了員工的重復勞動，還激發(fā)了員工的工作責任心。因此有效的減輕了各級管理人員的工作壓力。以前錯貨、串貨的問題一直未能得到有效的解決，使用系統(tǒng)后，由于明確了崗位責任，并通過對貨物和單據(jù)處理環(huán)節(jié)的層層復核，有效地把問題杜絕在萌芽中。系統(tǒng)的自動匯總報表，讓各級經(jīng)理都能隨時了解公司各方面的運轉(zhuǎn)情況。只需輕點幾下鼠標馬上就能知道，各個網(wǎng)點的營業(yè)額、實際運費收入、單車毛利等等信息，并且通過異常報表和改單記錄能及時掌握公司的各種異常情況。極大的提高了各級管理人員的管理和決策的能力。如何管理好各地分公司的回收現(xiàn)金是企業(yè)的難點之一。原有家族式管理模式對異地管理有一定的作用，
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