【總結(jié)】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-06-24 07:46
【總結(jié)】第四章工程項目的組織內(nèi)容:第一節(jié):組織概述第二節(jié):組織設(shè)計的任務(wù)與原則第三節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié):部門劃分的基本方法第五節(jié):工程項目管理的組織形式第六節(jié):項目經(jīng)理教學(xué)要求:1、了解組織和組織結(jié)構(gòu),了解部門劃分的幾種方法;2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組
2025-03-08 05:10
【總結(jié)】1工程項目的計劃與控制?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化?第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用2第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化?一.時間—成本模型法:–例(WD)?二.時間—資源模型法**–例(WD)3一.時
2025-03-07 15:49
【總結(jié)】第9講工程項目的環(huán)境影響評價一、環(huán)境影響評價概述?環(huán)境影響評價(EnvironmentalImpactAssessment,以下簡稱EIA)這一概念,是在1964年加拿大召開的國際環(huán)境質(zhì)量評價會議上首次提出的(彭應(yīng)凳,1999)。?EIA在國外被稱為是“認(rèn)識、預(yù)測、評價、解釋和傳達(dá)(即鑒別和評價)一種行動的環(huán)境后果
2025-03-08 05:09
【總結(jié)】7.工程項目的經(jīng)濟(jì)評價資本結(jié)構(gòu)決策財務(wù)評價的目的與基本內(nèi)容財務(wù)評價報表財務(wù)評價體系第九章建設(shè)項目可行性研究項目籌資渠道:指籌措資金來源的方向與管道。1.銀行信貸資金。銀行一般分為商業(yè)性銀行和政策性銀行。前者為各類企業(yè)提供商業(yè)性貸款,
【總結(jié)】1工程項目可行性研究工程項目經(jīng)濟(jì)評價概述工程項目的財務(wù)評價改擴(kuò)建和技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)評價第七章工程項目的經(jīng)濟(jì)評價2工程項目可行性研究一、可行性研究的概念FeasibilityStudy也稱為技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證可行性研究是指在工程項目投資之前,在深入調(diào)查研究和科學(xué)預(yù)測的
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最早提出于17世紀(jì),圖論是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對“七橋”問題的研究到求距離最短、時間最少、費用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國,將其概括為統(tǒng)籌法?,F(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】1第3章工程項目的前期策劃與決策§3-1概述工程項目前期策劃:是把工程項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目投資決策:是投資決策中的微觀決策,是指由投資主體(國家、地方政府、企業(yè)或個人)對擬建工程項目必
2024-09-20 20:57
【總結(jié)】1第5章工程項目的方案比選21.互斥方案的選擇互斥型方案:方案的取舍是相互排斥的,即多個方案中最多只能選擇一個方案。2.獨立方案的選擇獨立型方案:各方案的現(xiàn)金流量是獨立的,且任一方案的采用都不影響其他方案的采用。單一方案是獨立方案的特例。3.混合方案的選擇方案群內(nèi)既有獨立關(guān)系的方案,
2025-03-07 15:44
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理重點、難點與習(xí)題分析主講:張雪麗一級建造師培訓(xùn)考試題型:單項選擇題70道(70分)多項選擇題30道(60分)總分:130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線:78分試題的編排按不同的題型排列試題,同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。(一)、單項選擇題和多項選擇題類型單項選
2025-01-11 09:20
【總結(jié)】第一節(jié)工程項目質(zhì)量管理概述一、基本概念(一)質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的概念工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程項目質(zhì)量有普遍性和特殊性兩個方面:普遍性:國家的相關(guān)法律、法規(guī)對它們給予規(guī)定;特殊性:根據(jù)具
2024-12-30 23:17
【總結(jié)】1工程項目可行性研究工程項目經(jīng)濟(jì)評價概述工程項目的財務(wù)評價第7章工程項目的經(jīng)濟(jì)評價2可行性研究一、可行性研究的概念及其發(fā)展歷程?概念可行性研究(feasibilitystudy)是在投資決策之前,對擬議中的投資項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法。即通過調(diào)查
2025-03-08 04:44
【總結(jié)】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點,運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-07 15:42
【總結(jié)】第三章工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:?工程項目系統(tǒng)描述的幾個角度,即技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。?工程項目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對項目系統(tǒng)的影響?工程項目系統(tǒng)分析方法,主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實施過程的
2025-03-07 15:47