員工積極心態(tài)培訓(xùn)及時(shí)間管理教材(編輯修改稿)
2025-01-25 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 光思維 尋找每個(gè)人身上最好的東西 你眼睛盯住什么 你肯定就能看到什么 尋找別人身上最好的東西 能促使他們努力做到最好 并且創(chuàng)造出一個(gè)積極的、卓有成效的環(huán)境 2 技能培訓(xùn) 陽光思維 請大家找出對方 10個(gè) 優(yōu)點(diǎn) /缺點(diǎn) 互動(dòng)： 2 技能培訓(xùn) 陽光思維 把解決難題和完成目標(biāo)當(dāng)成一種樂趣； 要解決問題，不要成為問題的一部分； 不好的環(huán)境是一種磨練，能使自己將來獨(dú)當(dāng)一面時(shí)更成熟更有經(jīng)驗(yàn)。 積極的人 不會(huì)把行為歸咎于環(huán)境或他人 不會(huì)選擇受制于 “ 環(huán)境 ” 視困難為樂趣 2 技能培訓(xùn) 陽光思維 太棒了！ 這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 又給了我一次成長的機(jī)會(huì) 凡事的發(fā)生必有其因果 必有助于我！ 牛仔大王的故事 3 技能培訓(xùn) 時(shí)間管理 有效時(shí)間管理的五大法寶： 一、正確樹立時(shí)間管理的意識(shí)和態(tài)度，態(tài)度決定一切 二、樹立明確的人生目標(biāo)，為人生目標(biāo)而努力奮斗 掌握時(shí)間管理，不僅僅是為了高效地工作，而是為了快樂地工作和生活。工作只是生活的組成部分，但絕不是生活的全部。事業(yè)目標(biāo)是必不可少的，但在設(shè)定事業(yè)目標(biāo)的同時(shí)還需要設(shè)定生活目標(biāo)。只有明確了今生為之奮斗的目標(biāo)才是“時(shí)間管理”的重要原則。將人生目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，使之可以“看得見、摸得著”，才容易達(dá)到并不斷奮斗、前進(jìn)。 3 技能培訓(xùn) 時(shí)間管理 三、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理、學(xué)會(huì)“要事第一”的原則，分清主次、分清輕重緩急 利用“四象限法則” ★重要緊急（第 Ⅰ 象限）：危機(jī)式工作，如第一時(shí)間不解決，將產(chǎn)生足以影響或改變目標(biāo)的作用，如急迫的問題，有期限壓力的計(jì)劃等。如大部分時(shí)間和精力花費(fèi)在第 Ⅰ 象限中，工作將處在慌亂與忙碌之中，終有一天被工作所擊倒； ★重要不緊急（第 Ⅱ 象限）：預(yù)防性工作，預(yù)防危機(jī)發(fā)生，如目標(biāo) /計(jì)劃、各種溝通、培養(yǎng)工作 /下屬、技能提升。如大部分時(shí)間和精力花費(fèi)在第 Ⅱ 象限中，工作效率與效果低； 緊急 不緊急 重要 緊急的狀況 迫切的問題 限期完成的會(huì)議或工作 準(zhǔn)備工作、計(jì)劃 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 人際關(guān)系的建立 加強(qiáng)個(gè)人工作能力 不重要 造成干擾的事、電話 信件、報(bào)告 會(huì)議 符合別人期望的 忙碌瑣碎的事 電話、信息 逃避性活動(dòng) 3 技能培訓(xùn) 時(shí)間管理 ★緊急不重要（第 Ⅲ 象限）：干擾式工作，如任何非預(yù)約事項(xiàng)、干擾電話、下屬請求、同事幫忙等。如大部分時(shí)間和精力花費(fèi)在第 Ⅲ 象限中，始終被別人所牽制，自己的時(shí)間將被占用，必要的時(shí)候要學(xué)
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