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正文內(nèi)容

有效的時間管理培訓教材(編輯修改稿)

2025-03-27 11:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不過是在滿足別人的期望與標準 第四象限(不緊急不重要) 客套的閑談、無聊的信件等 不花時間 做更有意義的事情 陷入其中 純粹是在浪費時間 2023/3/28 16 計劃與變化之--四項象法 ? 有重點的將主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上 —這是時間管理的一個重要觀念。 ? 未雨綢繆,防患于未然。 ? 很多時往往有幾回去很好的計劃和完成一件事,但常常卻又沒有及時地去做,隨著時間的推移,造成工作質(zhì)量的下降。 ? 因此,把主要的精力有重點的放在重要但不緊急的事務(wù)上必要的,這需要很好地安排時間與作出計劃。 2023/3/28 17 目錄 ? 有效的目標管理 ? 有組織的計劃管理 ? 計劃與變化之--四限象法 ? 事情的主要與次要之分-- 20/80法 ? 各崗位的工作目標 ? 各崗位的工作計劃制作要求與日清 2023/3/28 18 事情的主要與次要之分-- 20/80法 ? 什么叫 20/80法則? ? 也叫二八定律或帕累托定律,主要說明的是 :“在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約 20%,其余 80%盡管是多數(shù),卻是次要的。” 如 80%的財富來自 20%的富人, 80%的利潤來自 20%的客戶。 ? “ 20/80法則”同樣適用于時間管理上,比如:假定工作項目是以某價值序列排定的,那么 80%的價值(產(chǎn)出)來自于 20%的項目(投入),而 80%的工作項目(投入)只產(chǎn)生 20%的價值(產(chǎn)出)。 2023/3/28 19 事情的主要與次要之分-- 20/80法 ? 在時間管理上 20/80法則運用意義? ? 從你所列的清單中,把那些單項價值是其他幾項價值總和的重要項目挑選出來,然后選擇每天精力最充沛、思想集中的時間去完成這些項目,而不是將大量時間浪費在不產(chǎn)生價值或價值相對少的的瑣碎的、不重要的事情上。 2023/3/28 20 目錄 ? 有效的目標管理 ? 有組織的計劃管理 ? 計劃與變化之--四限象法 ? 事情的主要與次要之分-- 20/80法 ? 各崗位的工作目標 ? 各崗位的工作計劃制作要求與日清 2023/3/28 21 各崗位工作目標 ? 通過各組的產(chǎn)出貢獻來制定目標,才能真正實現(xiàn)目標管理: ? 產(chǎn)品組: ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準可制造性達 100%。(成本、質(zhì)量、效率) ? 產(chǎn)品生產(chǎn)是否滿足市場需求達 100%。(功能、效率) ? 制程異常預防與處理解決異常的效率和質(zhì)量達 100%。 2023/3/28 22 各崗位工作目標 ? TE組: ? 測試工裝穩(wěn)定性(電腦、夾具、儀器、耗材)達到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率的 100%(誤測與誤判)。 ? 測試標準、方法的可靠、準確性(產(chǎn)測軟件、標準等)達 100%。 ? 測試異常預防與處理解決的效率與質(zhì)量達 100%。 2023/3/28 23 各崗位工作目標 ? 設(shè)備組: ? 生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性(設(shè)備、工具、夾具、耗材)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、質(zhì)量與效率達 100%。 ? 生產(chǎn)化學劑、焊接輔料對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量與效率達 100%。 ? 設(shè)備或化學劑、輔料預防異常與處理解決異常效率與質(zhì)量達 100%. 2023/3/28 24 各崗位工作目標 ? 維修組: ? 按生產(chǎn)出貨需求準時將不良品維修完成率達 100%。 ? 按制單維修,確保生產(chǎn)按單接單。 2023/3/2
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