有效的時間管理培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 54分 26秒 07:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 7時 54分 26秒 07:54:2628 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:2607:54Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 計劃要有目標(biāo)，什么時候完成？達成什么效果？ ? 計劃要能推動自已的工作，做到“人推著事走，而不是事推著人走”，且計劃要合理調(diào)整，按前面講的方法合理協(xié)調(diào)。 ? 計劃要有目標(biāo)，什么時候完成？達成什么效果？ ? 計劃要能推動自已的工作，做到“人推著事走，而不是事推著人走”，且計劃要合理調(diào)整，按前面講的方法合理協(xié)調(diào)。 ? 按制單維修，確保生產(chǎn)按單接單。（成本、質(zhì)量、效率） ? 產(chǎn)品生產(chǎn)是否滿足市場需求達 100％。 ? 未雨綢繆，防患于未然。 2023/3/28 9 有組織的計劃管理 ? 計劃管理的重要性： ? 查德 . 《 無謬管理 》 中指出 ：“對一件方案，寧可延誤其計劃之時間以確保日后執(zhí)行之成功，切勿在毫無適合的輪廓之前即草率開始執(zhí)行，而終于導(dǎo)致錯失該方案之目標(biāo)”。 ? 能發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按目標(biāo)要求進行自主管理和自我控制，提高適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。 2023/3/28 2 目錄 ? 有效的目標(biāo)管理 ? 有組織的計劃管理 ? 計劃與變化之－－四限象法 ? 事情的主要與次要之分－－ 20/80法 ? 各崗位的工作目標(biāo) ? 各崗位的工作計劃制作要求與日清 2023/3/28 3 有效的目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的特點： ? 是強調(diào)活動的目的性，重視未來研究和目標(biāo)體系的設(shè)置。 ? 目標(biāo)管理建立在貢獻基礎(chǔ)上，更能體現(xiàn)個人價值。 新的機遇 危機任務(wù) ② 重要但不緊急 ① 重要且緊急 ③緊急但不重要 ④不重要也不緊急 日常任務(wù) 雜亂瑣事 2023/3/28 15 計劃與變化之－－四項象法 ? 四項象法的運用： ? 有限的時間使關(guān)注和解決每一個單獨的問題成為不可能，而且你不得不開始關(guān)注所有的項目之中管理你的時間。 ? “ 20/80法則”同樣適用于時間管理上，比如：假定工作項目是以某價值序列排定的，那么 80%的價值（產(chǎn)出）來自于 20%的項目（投入），而 80%的工作項目（投入）只產(chǎn)生 20%的價值（產(chǎn)出）。 2023/3/28 23 各崗位工作目標(biāo) ? 設(shè)備組： ? 生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性（設(shè)備、工具、夾具、耗材）對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、質(zhì)量與效率達 100％。 ? 日計劃要能分解周計劃，周計劃要能分解月計劃。 ? 日計劃要能分解周計劃，周計劃要能分解月計劃。 2023/3/28 31 騰達伴隨你發(fā)展 2023/3/28 32 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 7時 54分 :54March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 54分 26秒 07:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:54:2607:54:2607:54Tuesday, March 28,
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