有效的時(shí)間管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 54分 26秒 上午 7時(shí) 54分 07:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:54:2607:54:2607:543/28/2023 7:54:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:54:2607:54:2607:54Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 54分 26秒 07:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 大家重在理解課程中的思維與方法，靈活應(yīng)用到我們工作中去，可起到事半功倍的效果。 ? 計(jì)劃分：技術(shù)員日清（設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)等）計(jì)劃與總結(jié)、重要事項(xiàng)（設(shè)備與 DIP異常等）計(jì)劃與總結(jié)、專項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)建立等）計(jì)劃與總結(jié)、明天工作計(jì)劃，結(jié)構(gòu)要清晰，明了。 ? 計(jì)劃要有目標(biāo)，什么時(shí)候完成？達(dá)成什么效果？ ? 計(jì)劃要能推動(dòng)自已的工作，做到“人推著事走，而不是事推著人走”，且計(jì)劃要合理調(diào)整，按前面講的方法合理協(xié)調(diào)。 ? 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、方法的可靠、準(zhǔn)確性（產(chǎn)測(cè)軟件、標(biāo)準(zhǔn)等）達(dá) 100％。 2023/3/28 17 目錄 ? 有效的目標(biāo)管理 ? 有組織的計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃與變化之－－四限象法 ? 事情的主要與次要之分－－ 20/80法 ? 各崗位的工作目標(biāo) ? 各崗位的工作計(jì)劃制作要求與日清 2023/3/28 18 事情的主要與次要之分－－ 20/80法 ? 什么叫 20/80法則？ ? 也叫二八定律或帕累托定律，主要說(shuō)明的是 ：“在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約 20%，其余 80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。 2023/3/28 10 有組織的計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃制定的步驟： 明確上司目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為自我目標(biāo) 探尋完成目標(biāo)的各種途徑 選定最佳的完成方式 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日工作事項(xiàng) 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 定期檢查目標(biāo)現(xiàn)實(shí)性及最佳途徑可行性 2023/3/28 11 有組織的計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃制定后實(shí)施的技巧： ?養(yǎng)成記錄自己實(shí)際耗用時(shí)間的習(xí)慣，一般當(dāng)時(shí)做記錄，不得已情況下可事后回憶補(bǔ)記，盡量做到事前控制； ?準(zhǔn)備一份待辦事項(xiàng)清單、一本時(shí)間記錄本或效率手冊(cè)，以備分析檢查或查閱待辦事項(xiàng)； ?在辦公場(chǎng)所的掛歷、臺(tái)歷或記事本上，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)天或預(yù)定的工作計(jì)劃，以免遺忘，也可在電腦或電子記事本設(shè)置發(fā)生裝置以便及時(shí)提醒。 ? 實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的目的為“三效”：效果、效率、效能。項(xiàng)目管理之二（有效的時(shí)間管理） 深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司 Shenzhen Tenda Technology CO. LTD. 編制：劉友臣 提案日期： 2023/3/28 1 深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司 Shenzhen Tenda Technology CO. LTD. 目的 ? 提高各工程師項(xiàng)目管理技能，從思路與方法上解決事多、問(wèn)題多、計(jì)劃亂而浪費(fèi)時(shí)間，業(yè)績(jī)不高的現(xiàn)象。 2023/3/28 4 有效的目標(biāo)管理
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