【摘要】第六章項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),過去3年中:只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn):項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來(lái)的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn),有
2025-02-22 12:32
【摘要】壓力與時(shí)間管理課程目錄壓力概念的揭秘1個(gè)人壓力剖析圖2壓力的管理組合3?時(shí)間管理?自我管理?輔助解壓技巧壓力概念的揭秘壓力管理的意義什么是壓力壓力的不同分類壓力管理的意義第一部分壓力管理讓生活輕松有效的工作壓力管
2025-03-09 11:55
【摘要】?時(shí)間管理的目的?將時(shí)間用在與目標(biāo)相關(guān)的工作上?目標(biāo)???未來(lái)某個(gè)時(shí)間想要達(dá)到的一個(gè)特定、可以衡量的結(jié)果?目標(biāo)越明確、越可衡量,你越知道如何去找資源、找機(jī)會(huì)來(lái)完成它?目標(biāo)的種類?時(shí)間:短期、中期、人生???對(duì)象:健康、家庭、工作、學(xué)習(xí)、公益、娛樂?設(shè)定目標(biāo)的方法:?必頇正確且適合自己
2025-01-06 20:18
【摘要】時(shí)間管理您是否經(jīng)常碰到如下情況?工作一天下來(lái),雖然很忙但似乎并沒有做什么事情;?經(jīng)常被一些事情攪得焦頭爛額,堵槍眼的事情經(jīng)常發(fā)生;?經(jīng)常陷于日常頻繁的應(yīng)酬當(dāng)中,因?yàn)槿穗H關(guān)系很重要;?本想畢業(yè)開始工作后,好好孝敬一下父母,可惜時(shí)間太少,連“?;丶铱纯础倍际且环N奢侈
2025-01-07 09:12
【摘要】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表?60%有計(jì)劃的工作?20%沒有預(yù)期的行事?20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際?制作自己
2025-03-04 12:34
【摘要】華為時(shí)間管理培訓(xùn)課程時(shí)數(shù):3.5小時(shí) 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡(jiǎn)介:本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象: 新員工培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:
2025-04-16 01:06
【摘要】時(shí)間管理與工作效率提升主講:湯敏生sunairwang20230725時(shí)間管理策略第一項(xiàng):做好目標(biāo)與計(jì)劃管理第二項(xiàng):分清工作的輕重緩急第三項(xiàng):立即行動(dòng)并設(shè)定完成期限第四項(xiàng):及時(shí)進(jìn)行工作報(bào)告反饋第五項(xiàng):養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣第六項(xiàng):加強(qiáng)對(duì)業(yè)余時(shí)間管理第
2025-02-15 14:45
【摘要】把握時(shí)間,成就自己——職場(chǎng)成功人士必讀?時(shí)間概述?時(shí)間管理四點(diǎn)原則?時(shí)間管理六種技巧培訓(xùn)課程大綱問題的引出?大家最近忙嗎??有事可做?有價(jià)值?在做貢獻(xiàn)問題的引出?但如果忙到:?沒法完成重要的任務(wù)?沒法做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?沒法照顧自己的家庭?沒法照顧自己的身體
2025-01-13 15:41
【摘要】把握時(shí)間,成就自己——職場(chǎng)成功人士必讀§時(shí)間概述§時(shí)間管理四點(diǎn)原則§時(shí)間管理六種技巧培訓(xùn)課程大綱問題的引出§大家最近忙嗎??有事可做?有價(jià)值?在做貢獻(xiàn)問題的引出§但如果忙到:?沒法完成重要的任務(wù)?沒法做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?沒法照顧自己的家庭?沒法照顧自己的身體?沒法
2025-08-16 00:09
【摘要】?認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙?分析如何運(yùn)用時(shí)間?掌握各種有效控制時(shí)間的工具?訂出行動(dòng)方案課程目標(biāo)時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念?時(shí)間管理只是常識(shí)只要我把工作做好,我的時(shí)間管理應(yīng)該還不錯(cuò)?我在壓力下表現(xiàn)較好,時(shí)間管理會(huì)令我失去我的優(yōu)勢(shì)?我有使用計(jì)事本和行事歷,這還不夠嗎?這個(gè)課程帶給大家最重要的訊
2025-01-15 21:56
【摘要】品質(zhì)意識(shí)課堂守則質(zhì)量問題案例2023年上?!皹谴啻唷笔录?房地產(chǎn)項(xiàng)目?行業(yè)的暴力驅(qū)使?設(shè)法偷工減料(施工成本僅僅占成本三分之一)?樁基竟然是空心水泥管2023年“三鹿毒奶粉”事件?原料奶以次充好、弄虛作假(企業(yè)忽視質(zhì)量、盲目搶購(gòu))?生產(chǎn)過程中添加三聚氰胺
2025-03-09 12:24
【摘要】現(xiàn)代禮儀講師:馮年華聯(lián)系方式:18666380363課程提綱第一章禮儀概述第二章良好形象塑造(妝容修飾)第二章良好形象塑造(舉止儀態(tài))第三章語(yǔ)言禮儀第四章服飾禮儀第五章位次禮儀第六章日常交往禮儀第二章良好形象塑造本章提綱:內(nèi)在氣質(zhì)美修
2025-01-08 00:02
【摘要】變被動(dòng)為主動(dòng)從被控到控制——時(shí)間管理目標(biāo)?每天多出2小時(shí)?提高工作效率,改善工作業(yè)績(jī)?增強(qiáng)控制意識(shí):變被動(dòng)為主動(dòng),從受控到控制?有更多時(shí)間陪伴家人?認(rèn)識(shí)時(shí)間?時(shí)間管理十大“殺手”?時(shí)間管理八大“法寶”?時(shí)間管理心理練習(xí)課程大綱時(shí)間特征時(shí)間價(jià)值
2025-01-27 00:36
【摘要】——儀態(tài)禮儀討論:俗語(yǔ)道:“酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多”。你認(rèn)為讓對(duì)方感到“話不投機(jī)”,說(shuō)話的人大概觸犯了哪些言談禁忌?你知道與人交談?dòng)心男┒Y儀要求嗎??表情的應(yīng)用要遵循以下四個(gè)原則:?(1)謙恭:表示尊敬?(2)友好:表示希望與之溝通和歡迎?(3)適時(shí):要與場(chǎng)
2025-01-27 04:43
【摘要】抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)資料深圳市保凌影像有限公司編制:楊勇勇日期:1、抽樣檢驗(yàn)簡(jiǎn)介?抽樣檢驗(yàn)概述–在質(zhì)量管理的任何一個(gè)階段都能發(fā)揮重要作用,是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的重要組成部分–以“用盡量少的樣本量來(lái)盡量準(zhǔn)確地評(píng)判總體(批)”為主線展開的–理論依據(jù)是概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理
2025-03-08 02:17