有效的時(shí)間管理和執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-27 11:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?但且沒(méi)有能力治理假貨 國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 馬馬虎虎 、 差不多就行了 別人也都是這么做的 ?《致加西亞的信》 “別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信 送 給他” ？ 羅文精神 執(zhí)行力的典范 ? 別問(wèn)加西亞是誰(shuí) ？ ，只管把信送給他。 ? 我們通常會(huì)問(wèn) : ? 加西亞是誰(shuí)？ ? 加西亞住在哪里？ ? 我怎么去找加西亞？ ? 如果加西亞不在怎么辦？ ? 我什么時(shí)候去？ ? 我是坐飛機(jī) 、 火車、汽車還是 ？ ? “沒(méi)有任何借口、只管執(zhí)行” ? 合理的要求是訓(xùn)練 ? 不合理的要求是磨練 美國(guó)西點(diǎn)軍校的信條 美國(guó)西點(diǎn)軍校 ? 近 200年來(lái)，有三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700多名將軍及無(wú)數(shù)的精英人才來(lái)自西點(diǎn)軍校。 ? 在全球 500強(qiáng)里面，有 1000多名董事長(zhǎng)，2023多名副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、董事一級(jí) 5000多名來(lái)自西點(diǎn)軍校。 海爾 13條 ?不要把公司的東西拿回家 ?不要在廠房?jī)?nèi)隨地大小便 ?任何“目標(biāo)”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) ?目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個(gè)過(guò)程里 ?目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法” 細(xì)節(jié)決定成敗 思考力 決策力 執(zhí)行力 緊盯 Watch everything 何為 領(lǐng)導(dǎo)的 “三力” 皇冠上的明珠 6σ ? 如果把 GE的管理經(jīng)驗(yàn)稱之當(dāng)今世界最具魅力的 《 管理經(jīng)典 》 的話 ,那么支撐它的就是 6西格碼 迪安 腦力風(fēng)暴案例 問(wèn)題 : 醫(yī)院要求檢驗(yàn)中心縮短提交報(bào)告的時(shí)間 ?滿足客戶需求的最佳答案是第二天早上醫(yī)生就能拿到前一天樣本的檢驗(yàn)報(bào)告 ?次佳答案是第二天下午拿到報(bào)告 ?不能接受的答案是第三天才能拿到檢驗(yàn)報(bào)告 關(guān)鍵因子 ?運(yùn)用腦力風(fēng)暴法列出所有可能影響流程時(shí)間的因素。 ?員工素質(zhì)較差，效率較低 ?設(shè)備保養(yǎng)不到位，有時(shí)無(wú)法使用 ?客戶從開(kāi)單到樣本送達(dá)時(shí)間太長(zhǎng)
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