有效提升執(zhí)行力(想做)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 部下抱怨缺乏發(fā)展機(jī)會 ? 領(lǐng)導(dǎo)感覺部下缺乏能力 兩個基本的管理理念： ? 管理者有責(zé)任為自己每一個組織成員表現(xiàn)自我、發(fā)揮才能去創(chuàng)造條件，提供機(jī)會。 ? 管理者最大的使命就 是要不斷地提高自己團(tuán)隊每一個成員的能力。 要堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次邂逅，都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會。 中信出版社 “快盤”登陸網(wǎng)頁 用戶名： 密 碼： 87351139 43 二、提升 團(tuán)隊 執(zhí)行力的 取向分析 培育執(zhí)行文化 培養(yǎng)執(zhí)行能力 激活執(zhí)行動力 從人員構(gòu)成角度看團(tuán)隊 的 執(zhí)行 力 團(tuán)隊的執(zhí)行 力 管理者的洞察力 預(yù)見力決策力 組織成員 的執(zhí)行力 推動 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動力： ? 環(huán)境吸引（外在動力） ? 情感認(rèn)同（內(nèi)在動力） ? 利益驅(qū)動（外在動力） ? 責(zé)任驅(qū)使（內(nèi)在動力） 次動力 主動力 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動力 ? 環(huán)境吸引： 硬環(huán)境，軟環(huán)境 ? 情感認(rèn)同： 領(lǐng)導(dǎo)者心中要裝著每一位成員的利益 ? 主動： 傾聽理解，關(guān)心關(guān)懷，指導(dǎo)培養(yǎng) 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動力 ? 利益驅(qū)動： 需要的滿足 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動力 ? 利益驅(qū)動： 需要的滿足 ? 價值偏差 ：財富成為成功的主要標(biāo)志 ? 需求異化 ：過度的物質(zhì)追求 ? 浮躁心態(tài) ：急于成功的迫切心理 ? 利益驅(qū)動扭曲： 消極懈怠，積極尋租 為什么愿意執(zhí)行？ 執(zhí)行動力 ? 責(zé)任驅(qū)使 ? 對宗旨愿景的向往 ? 對職責(zé)角色的認(rèn)同 ? 對職務(wù)職級的期望 ? ……… 激活執(zhí)行動力的管理技巧： 猴子管理法 01:16 假設(shè)：責(zé)任是一只猴子 每個人的本性中都有的基本本能： 逃避風(fēng)險，逃避責(zé)任 追逐利益，追逐最大利益 管理就要在組織中營造一種氛圍： 責(zé)權(quán)利對等 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時間， 而下屬卻經(jīng)常沒有工作？ 怎么樣了？ 誰是領(lǐng)導(dǎo)？ 猴子管理法：高效執(zhí)行的七大要點 1. 始終讓猴子在下屬的肩上 2. 讓下屬照顧好自己猴子 3. 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 4. 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 5. 不要讓猴子把自己和下屬累死 6. 讓下屬快樂地?fù)?dān)起猴子 7. 檢查與指導(dǎo)能讓下屬進(jìn)步 執(zhí)行的第一要點： 始終讓猴子在下屬的肩上 消除 1級和 2級，這樣迫使下屬不得不去學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”。 領(lǐng)導(dǎo)者則減少了“受下屬制約的時間”，增加了自己支配的時間。 下屬在處理他與上級的關(guān)系時，其工作的主動性有 5個層級： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取行動 采取行動，同時提出建議 自己行動，然后按程序匯報 執(zhí)行的第二要點：讓下屬照顧好 肩上的 猴子 利用增加的自由支配時間，確保各個下屬的積極性： 不斷地進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。 執(zhí)行的第三要點： 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第三步：制定書面 計劃 ， 第一步：明確你自己面臨的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限 第二步：與下屬一起討論職責(zé)和任務(wù)的意義及要求 分
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