第02章項(xiàng)目管理組織(編輯修改稿)
2025-01-25 14:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息管理系統(tǒng) 三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是： 搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和協(xié)調(diào)工作； 控制工程成本、工期和質(zhì)量； 按時(shí)竣工交驗(yàn)。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 ： (1)參與投標(biāo)和簽訂施工合同 (2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 (3)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，決定資金的投入和項(xiàng)目經(jīng) 理部的計(jì)酬 (4)在授權(quán)范圍內(nèi)，行使采購(gòu)權(quán) (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍 (6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定各項(xiàng)管理制度 (7)根據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與 外部事項(xiàng) （三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 ⑴ 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資 ⑵ 除按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) ⑶ 考核和審計(jì)，未完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 確定 的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) （一）品格素質(zhì) （二）能力素質(zhì) （ 1）決策能力 （ 2）組織能力 （ 3）創(chuàng)新能力 （ 4）協(xié)調(diào)與控制能力 （ 5）激勵(lì)能力 （ 6）社交能力 （三）知識(shí)素質(zhì) （四）體格素質(zhì) 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)的 管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體 項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程 度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) （三）項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置 （ 1）工程技術(shù)部門(mén) （ 2）監(jiān)督管理部門(mén) （ 3）經(jīng)營(yíng)核算部門(mén) （ 4）物資設(shè)備部門(mén) 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 (一 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程度與善后工作 施工項(xiàng)目在全部竣工交付驗(yàn)收簽字之日起 15 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程 管理部寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)報(bào)告 工程項(xiàng)目的保修 工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收 人員的解聘 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部剩余材料的處理 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)的通訊、辦公等小型固定資 產(chǎn)的處理 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計(jì)及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) (4)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體要做到人走帳清、物 凈， 不留任何尾巴 （三）施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決；項(xiàng)目部與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分公司及棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)和工程管理部門(mén)裁決。所有仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同的有關(guān)的簽證。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 二、風(fēng)險(xiǎn)的控
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