第02章項目管理組織(編輯修改稿)
2025-01-25 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息管理系統(tǒng) 三、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 （一）項目經(jīng)理的主要職責是： 搞好工程施工現(xiàn)場的組織管理和協(xié)調(diào)工作； 控制工程成本、工期和質(zhì)量； 按時竣工交驗。 （二）項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 ： (1)參與投標和簽訂施工合同 (2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部 (3)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，決定資金的投入和項目經(jīng) 理部的計酬 (4)在授權(quán)范圍內(nèi)，行使采購權(quán) (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，選擇、使用作業(yè)隊伍 (6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定各項管理制度 (7)根據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與 外部事項 （三）項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 ⑴ 獲得基本工資、崗位工資和績效工資 ⑵ 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號 ⑶ 考核和審計，未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定 的項目管理責任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 四、項目經(jīng)理的素質(zhì) （一）品格素質(zhì) （二）能力素質(zhì) （ 1）決策能力 （ 2）組織能力 （ 3）創(chuàng)新能力 （ 4）協(xié)調(diào)與控制能力 （ 5）激勵能力 （ 6）社交能力 （三）知識素質(zhì) （四）體格素質(zhì) 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 (一 )項目經(jīng)理部的作用 負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的 管理 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu) 項目經(jīng)理部是一個組織體 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 （二）項目經(jīng)理部的規(guī)模 (1) 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程 度和專業(yè)特點設(shè)置 (2) 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的 (3) 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場 （三）項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 （ 1）工程技術(shù)部門 （ 2）監(jiān)督管理部門 （ 3）經(jīng)營核算部門 （ 4）物資設(shè)備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程度與善后工作 施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起 15 天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程 管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告 工程項目的保修 工程剩余價款的結(jié)算以及回收 人員的解聘 （二）項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 (1)項目經(jīng)理部剩余材料的處理 (2)項目經(jīng)理部自購的通訊、辦公等小型固定資 產(chǎn)的處理 (3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現(xiàn) (4)施工項目經(jīng)理部解體要做到人走帳清、物 凈， 不留任何尾巴 （三）施工項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決 項目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經(jīng)理裁決；項目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。所有仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同的有關(guān)的簽證。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 二、風險的控
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