02_第02章_全面質(zhì)量管理(馬風(fēng)才)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活手 不干 凈房 間 不干 凈操 作速 度精 神 不集 中干 燥時(shí) 間壓 稿方 法交 錯(cuò) 量測(cè) 量標(biāo) 尺質(zhì)量管理 22 ?作圖步驟 ?第 1步，畫一個(gè)自左向右的粗箭頭表示最終質(zhì)量問題 ?第 2步，把造成質(zhì)量問題的原因分成 Man、Machine、 Material、 Method、 Measurement和 Environment六類，即 5M1E，放在方框內(nèi)，并用線段與第 1步畫出的箭線連接起來 ?第 3步，分析每一類原因，直至能找到解決措施為止 ?第 4步，找出主要原因，并給出解決方案 質(zhì)量管理 23 ?散布圖 x x xx x xy0（ a ）y0y0y0y0y0（ b ） （ c ）（ d ） （ e ） （ f ）質(zhì)量管理 24 ?分層法 ? 對(duì)操作人員， 可按工人的技術(shù)級(jí)別、工齡、性別、班次等進(jìn)行分層 ? 對(duì)使用的設(shè)備， 可按不同型號(hào)、不同工具、不同使用時(shí)間等進(jìn)行分層 ? 對(duì)工作時(shí)間， 可按不同班次、不同日期等進(jìn)行分層 ? 對(duì)使用的原材料， 可按不同材料規(guī)格、不同供料單位等進(jìn)行分層 ? 對(duì)工藝方法， 可按不同工藝、不同加工規(guī)程等進(jìn)行分層 ? 對(duì)工作環(huán)境， 可按不同工作環(huán)境、使用條件等進(jìn)行分層 質(zhì)量管理 25 ?控制圖 樣 本 序 號(hào)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5質(zhì)量特性值L C LC LU C L質(zhì)量管理 26 ?7種新工具 —— 關(guān)聯(lián)圖 質(zhì) 量 問 題51234 76?步驟 ?確定所要解決的問題 ?尋找原因 ?確定要因 質(zhì)量管理 27 ?7種新工具 —— 親和圖 建 立 車 間的 交 流 與溝 通 機(jī) 制指 派 Q C 小組 負(fù) 責(zé) 人領(lǐng) 導(dǎo) 者 和 管 理 者（ 標(biāo) 題 卡 ）落 實(shí) 相 應(yīng)獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度創(chuàng) 建 寬 松的 氛 圍選 派 技 術(shù)管 理 顧 問發(fā) 揮 基 層 管 理 人員 的 作 用在 領(lǐng) 導(dǎo) 者 、 管 理者 與 小 組 成 員 之間 建 立 互 信 關(guān) 系建 立 融 洽 的 合 作 關(guān) 系（ 標(biāo) 題 卡 ）盡 量 減 少占 用 工 人業(yè) 余 時(shí) 間提 高 領(lǐng) 導(dǎo)藝 術(shù)授 權(quán) 給 一線 員 工有 效 開 展 Q C 小 組 活 動(dòng) 的 措 施（ 主 題 卡 ）? 步驟 ? 確定主題，成立相應(yīng)活動(dòng)小組 ? 收集資料 ? 整理所收集資料，制作卡片 ? 卡片歸類，制作標(biāo)題卡 ? 繪制親和圖，撰寫調(diào)查報(bào)告 質(zhì)量管理 28 ?7種新工具 —— 系統(tǒng)圖 目 的 手 段目 的 手 段目 的 手 段?步驟 ?確定目的或目標(biāo) ?提出手段和措施 ?評(píng)價(jià)手段和措施 ?繪制系統(tǒng)圖 ?制定實(shí)施計(jì)劃 質(zhì)量管理 29 ?7種新工具 —— 過程決策程序圖 AB1C1B2C2B3BmC3CnZD1D2DpE1E2Eq?步驟 ?確定所要解決的問題 ?廣泛征求意見，提出改進(jìn)措施
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