某產品研究院人力資源管理系統(tǒng)工具管理模型(編輯修改稿)
2025-01-25 10:48 本頁面
【文章內容簡介】 潤分享福利專項福利自助式福利薪酬策略選擇模型第 14頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有目錄1 概述2 工具分類目錄3 工具模型整理樣本第 15頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有職位評價常用的工具模型職位評價因素比較法排序法 因素計分法海氏計分法美世國際職位評估法惠悅計分法翰威特因素評分法分類法新華信職位評估法標尺評分法第 16頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有美國薪酬設計專家艾德華 海于 1951年開發(fā)出一套所謂 “指導圖表 形狀構成法 ”，海氏評價要素構成和解釋如下第 17頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有海氏評價表－技能水平（ A）第 18頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有海氏評價表－解決問題（ X）第 19頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有海氏評價表－承擔職務責任（ B）第 20頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有技能水平各要素等級的詳細解釋第 21頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有技能水平各要素等級的詳細解釋（續(xù)）第 22頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有問題解決各要素等級的詳細解釋第 23頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有承擔職位責任各要素等級的詳細解釋第 24頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有海氏評價因素之間的關系職務責任權重 技能和解決問題權重職務責任權重 ＝ 技能和解決問題權重職務責任權重 技能和解決問題權重技能和解決問題的權重＋承擔職位責任權重 =1第 25頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有綜合各因素評分結果，得出崗位價值得分崗位 人力資本存量使用性價值 人力資本增量創(chuàng)新性價值 崗位價值得分技能水平解決問題 權重承擔職位責任 權重人力資源經理 400 25％ 50％ 200 50％＝ 40025％ 50％＋ 20050％＝ 150崗位價值得分＝技能和解決問題的權重 技能水平得分 解決問題得分＋承擔職位責任權重 承擔職位責任得分第 26頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有海氏計分法優(yōu)缺點分析及使用注意事項– 海氏計分法有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應用并獲得成功，也被我國很多企業(yè)所采用– 對于一般工人等人力資本較低的崗位，海氏計分法的因素不能有效覆蓋，所以一般不采用該方法– 人力資本存量使用價值和人力資本增量創(chuàng)新價值的權重分配對于評價結果影響很大，所以在評價前要進行合理選取，要和客戶關鍵人士進行溝通優(yōu)點– 把人力資本存量使用價值和人力資本增量創(chuàng)新價值科學結合– 因素簡單– 通用性強缺點– 子因素描述不符合國人習慣，不易理解– 子因素的區(qū)分沒有明確依據(jù)– 適用于人力資本較高的職位使用注意事項第 27頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有職位評價常用的工具模型－翰威特因素評價法職位評價因素比較法排序法 因素計分法海氏計分法美世國際職位評估法惠悅計分法翰威特因素評分法分類法定制因素計分法新華信職位評估法第 28頁新華信人力資源管理系統(tǒng)工具模型保密文件，版權所有翰威特職位評價方法的六大評價因素翰威特六因素評價方法知識和技能? “知識 ”指理解并運用大量事實或規(guī)則的能力 ? “技能 ”指實施所學習的 /實際工作任務的熟練程度。一影響和責任? “影響 ”是指具體行為對實現(xiàn)組織、經營單位或部門目標并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；? “責任 ”是具體職位在實現(xiàn)相關結果的過程中所承擔的職責。二解決問題制定決策? 該要素旨在衡量調查問題與評估各種解決方案所必需的判斷與分析程度。
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