【文章內(nèi)容簡介】 ?人數(shù)： 56人 組成： 風(fēng)險分析或預(yù)測專家 國際投資領(lǐng)域中的技術(shù)或財(cái)務(wù)專家 把握國際投資運(yùn)動規(guī)律的高級專家 具有高級邏輯思維能力專家 主持人的要求 ?對主題有深刻的理解 ? 不獨(dú)斷 ? 有激情 ? 能控制場面和進(jìn)度 ? 會戴 2頂帽子，一頂帽子充當(dāng)主持人，一頂帽子 充當(dāng)參與者 ? 有引導(dǎo)能力 技巧 ?引導(dǎo)技巧 ? 隨時記錄 ， 不漏 ? 打斷循環(huán) ， 從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散 ， 但主題不發(fā)散 ? 鼓勵發(fā)言 ? 禁止評論 ? 限制時間 （ 10－ 60分鐘 ） 規(guī)則一 不許評價！ —— 要到評估階段才能進(jìn)行評價 討論 評價 支持 宣揚(yáng) 提問 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 創(chuàng)造性見解 評 價 規(guī)則 妄加評論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評論 ， 許多人就會變得更加拘謹(jǐn) 。 他們未發(fā)表的意見或許非常好 ， 或許可以激發(fā)別人的好意見 。 ? 人們花費(fèi)在評論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 。 規(guī)則二 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 規(guī)則三 規(guī)則四 見解無專利！ —— 鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ ? 遵循規(guī)則（總結(jié)） 禁止非難 鼓勵新思路 重視不同尋常的觀點(diǎn) 思路或思想進(jìn)行組合和分類 Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項(xiàng) ? 對問題進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評論問題，認(rèn)證問題的可行性 ? 組織者對頭腦風(fēng)暴法的結(jié)果要進(jìn)行詳細(xì)的分析，既不能輕視，也不可盲目接受 。 德爾菲法 ? 20世紀(jì) 50年代 [美 ]蘭德公司首先開發(fā)使用的最負(fù)盛名的預(yù)測方法 ， 是一種集眾人之智慧進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的方法 。 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序 ， 采用 匿名 發(fā)表意見的方式 ， 即專家之間不得互相討論 ，不發(fā)生橫向聯(lián)系 ， 只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系 ， 通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法 ， 經(jīng)過反復(fù)征詢 、 歸納 、 修改 ， 最后匯總成專家基本一致的看法 ， 作為預(yù)測的結(jié)果 。 ? 程序 Procedure 1：確定可以回答的問題 Procedure 2: 將問題以通訊方式寄給參與者，但要保證參與者不能面對面 Procedure 3: 經(jīng)過多輪統(tǒng)計(jì)反饋 Procedure 4: 得出預(yù)測結(jié)果 ? 總結(jié)一下： 德爾菲法的特點(diǎn)是什么？ ? 一般地講，專家組越多，預(yù)測所需要的時間越長，風(fēng)險識別的可信度就越高。 與專家會議法相比 ? 德爾菲法 能發(fā)揮 專家會議法 的優(yōu)點(diǎn) （ 1） 能充分發(fā)揮各位專家的作用 ， 集思廣益 ， 準(zhǔn)確性高 。（ 2） 能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來 ， 取各家之長 ，避各家之短 。 ? 同時又 能避免專家會議法的缺點(diǎn) （ 1） 權(quán)威人士的意見影響他人的意見； （ 2） 有些專家礙于情面 ， 不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； （ 3） 出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見 。 德爾菲法的 主要缺點(diǎn) 是過程比較復(fù)雜 ， 花費(fèi)時間較長 。 幕景識別法 ? 幕景識別法是一種能夠識別風(fēng)險 關(guān)鍵因素及影響程度的方法 。 ? 一個幕景就是一項(xiàng)國際投資活動未來某種狀態(tài)的描繪或者按年代的概況進(jìn)行描繪 。這種描繪可以在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行計(jì)算和顯示也可以用圖表 、 曲線等進(jìn)行描繪 。 幕景分析的過程 ? 篩選 ——將具有潛在風(fēng)險的對象進(jìn)行分類 ? 檢測 ——對某種風(fēng)險及其后果進(jìn)行觀測 、 記錄和分析 ? 評判 ——將后果與可能起因的關(guān)系進(jìn)行評價和判斷 ， 找出可疑的風(fēng)險因素并進(jìn)行仔細(xì)檢查 ? 重點(diǎn)： 當(dāng)某種因素變化時 ， 整個情況會是怎樣的 ，會有什么風(fēng)險 ， 對投資者的資產(chǎn)價值會帶來何種程度的損失 。 ? 評價： ? 擴(kuò)展決策者的視野 ， 增強(qiáng)對未來可能發(fā)生事件的分析能力 。 ? 所有的幕景分析都是圍繞著分析者目前的情況進(jìn)行的 ， 所以存在 “ 隧道眼光 ” 的 局限性 。 （三）經(jīng)營風(fēng)險的管理 ? （ risk avoidance） ? 是指事先預(yù)料風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度 ， 判斷導(dǎo)致其產(chǎn)生的條件和因素 ， 以及對其進(jìn)行控制的可能性 ， 在國際投資活動中盡可能地避免或設(shè)法以其他因素抵消其造成的損失 ， 必要時需改變投資的流向 。 ? 風(fēng)險規(guī)避是控制風(fēng)險最徹底的方法 ? 常見的規(guī)避風(fēng)險的手段有：改變生產(chǎn)流程或產(chǎn)品 、 改變生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn) 、 放棄對風(fēng)險較大項(xiàng)目的投資；閉關(guān)自守， 堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營自成體系 。 ? （ risk reduction） ? 是指采取各種措施 ， 減少風(fēng)險實(shí)現(xiàn)的概率以及經(jīng)濟(jì)損失的程度 。 ? 風(fēng)險抑制不同與風(fēng)險規(guī)避 ， 它是國際投資者在分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上 ， 力圖維持原有決策 ， 減少風(fēng)險所造成的損失而采取的積極措施；而風(fēng)險規(guī)避雖然可以徹底消除風(fēng)險， 但企業(yè)要終止擬定的投資活動 ， 放棄了可能獲得的潛在高收益 。 其 措施 有：決策前做好靈敏度分析；開發(fā)新產(chǎn)品前做好市場調(diào)查和預(yù)測；通過設(shè)備預(yù)防檢修 ， 減少設(shè)備事故；搞好安全教育 ， 減少安全事故 。 ? （ risk retention） ? 是指投資者對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險采取現(xiàn)實(shí)的態(tài)度 ， 在不影響投資根本利益的前提下自行承擔(dān)下來 。 ? 風(fēng)險自留是一種積極的風(fēng)險控制手段 。 ? 一般來說 ， 企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險自留的具體辦法是定期提取一筆資金作為風(fēng)險專項(xiàng)資金 ， 以供意外風(fēng)險一旦發(fā)生時用來作為風(fēng)險補(bǔ)償之用 。 這種做法實(shí)際上是一種 自我保險 的方式 。 ? （ risk transfer） ? 是指投資者通過各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。一般有保險轉(zhuǎn)移（保險公司）和非保險轉(zhuǎn)移（銀行、公司或政府等的擔(dān)保）兩類。 四、國家風(fēng)險 1 國家風(fēng)險的識別 ? 國家風(fēng)險 ， 又稱政治風(fēng)險 。 ? 國際投資中的國家風(fēng)險是指在特定環(huán)境下 ， 與國家主權(quán)行為相關(guān)而無法被個人或企業(yè)所左右的 、 導(dǎo)致投資活動經(jīng)濟(jì)損失的變化 。 ? 國家風(fēng)險是國際投資者面臨的最具威脅性的風(fēng)險 。 因?yàn)樗陌l(fā)生一般都比較突然 ， 難以識別和預(yù)測 ， 單個投資者更難以控制其發(fā)展 。 ? 國家風(fēng)險可分為： ? 主權(quán)風(fēng)險 ——東道國從本國利益出發(fā) ， 不受任何外來法律約束而獨(dú)立自主地處理國內(nèi)外事務(wù) ， 給外國投資者造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性 。 ? 征用和國有化風(fēng)險 ——東道國對外國資本予以沒收或接管 。 實(shí)際中 ， 外國資本被征用后可能得到全額補(bǔ)償 ， 也可能只是部分補(bǔ)償 。 ? 中國在比利時面臨巨大蠶食式征用風(fēng)險 p263 ? 20世紀(jì) 50年代以前 ， 很少有國有化風(fēng)險 ， 但自 60年代以來 ， 發(fā)展中國家出現(xiàn)了國有化高潮 。 50—70年代 ， 100多個發(fā)展中國家中有半數(shù)以上對外資實(shí)行了國有化 ， 共發(fā)生了 1954件案件 ， 其中 50年代 412件 ， 60年代 406件 ， 70年代 1136件 。 ? 從地區(qū)分布來看 ， 亞洲 219件 ， 中東 464件 ， 非洲 826件 ，拉美 454件 。 ? 從行業(yè)分布來看 ， 有半數(shù)以上集中在采礦 、 冶煉 、 石油和農(nóng)業(yè)等部門 。 ? 從國別來看 ， 英美兩國受國有化的影響最大 。 ? 戰(zhàn)爭風(fēng)險 ——東道國國內(nèi)由于領(lǐng)導(dǎo)層變動或社會各階層利益沖突 、 民族糾紛 、 宗教矛盾等引起局勢動蕩 ， 甚至發(fā)生騷亂和內(nèi)戰(zhàn) ， 或東道國與別國