團隊執(zhí)行力講義(ppt72頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:47 本頁面
【文章內容簡介】 角色錯位，職責不清 ? 偏離中心，到處撒手 ? 依賴下屬，缺乏行動 ? 粗心大意，忽視細節(jié) ? 追求完美，不講速度 知識不夠用 —— 學而不多，用非所學 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責任感不強 —— 事不關己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較 習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團隊執(zhí)行力強化訓練 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質 三、打造高效執(zhí)行力 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團隊成員的歸屬感 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 ? （一）挑選能 執(zhí)行 的人 ? （二）根據(jù)崗位，確定職責 ? （三）從大處著眼 ? （四）適應未來的執(zhí)行需要 ? （五）重用 才能 出眾者 ? （六）實行淘汰制度 ? （七）留住人才，比招聘更重要 ? （八）幫助員工成長 ? （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 二、提高自我的執(zhí)行心理素質 ? （一）不要被推著走，要主動走 ? （二）舍我其誰的責任心 ? （三）新敬業(yè)精神與績效思維 ? （四）專注于目標的定力 ? （五）貫徹到底的堅定意志 ? （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 ? （七）執(zhí)行與服從是責任和使命 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎 —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 一個人一生的時間帳目表 時間管理的六項基本方法： ? 明確目標 ? 有計劃、有組織地進行工作 ? 分清工作的輕重緩急 ? 合理地分配時間 ? 與別人的時間取得協(xié)作 ? 制定規(guī)則、遵守紀律 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結 要善于抓住重點 具有實用價值 語言要準確、簡明 出經(jīng)驗，出規(guī)律 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變行動觀念。 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 ? 決心第一、成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 結果第一，理由第二 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： ? 結果提前 ? 自我退后 ? 鎖定
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