團隊概念與團隊文化概述(編輯修改稿)
2025-01-25 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來賣梳子。 你們念經(jīng)念累了的時候，拿出梳子來梳梳頭，能使頭腦清醒，對健康有百利而無一害。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號碼，還可以寫上積善梳三個字 。 40 第一個，剛剛來，就這么愛表現(xiàn)。 第二個，我關系好，把這些生意都攬過來。 第三個，為什么我的工作得不到肯定，還受到排斥。 41 為何引入團隊？ ? “Two heads are better than one.” 三個臭皮匠 ,抵個諸葛亮 ? The whole is often greater than the sum of the parts. 整體大于部分之和 ? Team members can often challenge each other to go on to greater height. 我們在贊揚出色領導的同時，更要贊揚出色的團隊。 42 團隊發(fā)展階段 43 形成期 嘗試互相了解 尋找與其他隊員關系的定位 沒有充分表達個人感受的欲望 隊員逐漸適應團隊規(guī)則 領導通常是指定的 人們沒有非常認真地傾聽其他人的意見 個人弱點盡量隱藏 ? 形成團隊的內(nèi)部結構框架 ? 建立團隊與外界的初步聯(lián)系 44 震蕩期 個人之間的神秘感開始消融， 個性真實的一面開始浮現(xiàn) 基本的工作流程開始建立 團隊中出現(xiàn)分歧 領導的能力受到質(zhì)疑 局部的“小組織”開始形成 個人與團隊之間，個人與個人之間缺少承諾 45 規(guī)范期 開始關心他人及團隊 個人利益的重要性降低 意識到其他人的強項與弱項 意識到并欣賞他人的貢獻 團隊的能力開始體現(xiàn) 不怕失敗，愿意嘗試 開始從經(jīng)驗中學習 隊員之間的合作形成 46 執(zhí)行期 既定的工作流程發(fā)揮優(yōu)勢 隊員之間的關系恒定穩(wěn)固 跨團隊合作的意識增強 對自己團隊的能力充滿自信 識別個人技能的強弱，個人間的差異得到包容和理解 隊員保持自律，能夠自我管理 47 團隊游戲 集體的智慧 大家一起編一個故事，每人一次說一個詞組。要求，每個人都必須盡可能的選擇 一些有趣的、新穎的詞，字數(shù)在 24個 。 ? 比如說： “ 很久 ” ， “ 以前 ” ， “ 有一座廟 ” ? 用 “ 這個故事的寓意是。 ” 作為結尾 ? 故事要通俗易懂，盡可能給你前面的人說得詞圓場 第二章 團隊精神 Team Spirit 49 每一個人的生存發(fā)展都離不開合作，而團隊是合作的最高形式，每一個成功人物都依托著一個成功的團隊。當然，缺乏團隊精神的群體稱不上團隊，只不過是烏合之眾而已。這是一個需要英才而又英才輩出的時代，但時代更需要偉大的團隊。發(fā)揚團隊精神，會使我們的合作更有成效。 50 大雁飛行圖 51 V型雁陣 ? 為什么精英球隊會失?。? ? 為什么人多不一定力量大？ ? 每個人都需要團隊意識 —— 團隊精神永不可少 52 團隊精神及其內(nèi)涵 定義：就是 團隊成員對團隊感到滿意與認同 ， 自愿并主動為了 團隊的利益和目標相互協(xié)作 、 盡心盡力、努力奮斗 的意愿和作風。 團隊與成員之間的關系 團隊成員之間的關系 團隊成員對團隊事務的態(tài)度 ? 三個國家不同的文化 53 高績效團隊精神的要素 ? 高度忠誠 ? 高度信任 ? 尊重 ? 充滿活力與熱忱 ? 不斷進取 54 團隊精神的作用 ? 推動團隊有效的運作和發(fā)展 ? 規(guī)范和約束作用 ? 增強凝聚力 ? 有助于實現(xiàn)團隊目標 ? 提高團隊效能 ? 實現(xiàn)信息共享 ? 沒有團隊精神， ? 就沒有團隊威力 55 團隊精神的本質(zhì) ? 尊重個人 —— 團隊精神的基礎 ? 協(xié)同合作 —— 團隊精神的關鍵 I. 一根筷子輕輕折斷，而十根筷子牢牢抱成一團，很難折斷。 II. 拿破侖法國兵和馬木留克兵 III. F1賽場上， 7秒內(nèi)完成賽車換胎、加油全過程 ? 向心力和凝聚力 —— 團隊精神的最高境界 56 1961年， 25歲的杰克韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到通用電氣公司，以化學工程師的身份的一家研究所里工作，年薪是 10500美元，年終還漲了 1000美元，他覺得挺不錯?？傻l(fā)現(xiàn)一個辦公室里 4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了。結果，沒有任何結果。沮喪之際，他萌生了去意。 上級主管魯本加托夫知道杰克要離去，晚飯時花了 4個小時一直挽留，而且在夜里 1點鐘了，他又在高速路旁的電話亭給杰克打電話。 區(qū)別對
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