團(tuán)隊(duì)概念與團(tuán)隊(duì)文化概述(編輯修改稿)
2025-01-25 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來(lái)賣(mài)梳子。 你們念經(jīng)念累了的時(shí)候，拿出梳子來(lái)梳梳頭，能使頭腦清醒，對(duì)健康有百利而無(wú)一害。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫(xiě)上積善梳三個(gè)字 。 40 第一個(gè)，剛剛來(lái)，就這么愛(ài)表現(xiàn)。 第二個(gè)，我關(guān)系好，把這些生意都攬過(guò)來(lái)。 第三個(gè)，為什么我的工作得不到肯定，還受到排斥。 41 為何引入團(tuán)隊(duì)？ ? “Two heads are better than one.” 三個(gè)臭皮匠 ,抵個(gè)諸葛亮 ? The whole is often greater than the sum of the parts. 整體大于部分之和 ? Team members can often challenge each other to go on to greater height. 我們?cè)谫潛P(yáng)出色領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，更要贊揚(yáng)出色的團(tuán)隊(duì)。 42 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 43 形成期 嘗試互相了解 尋找與其他隊(duì)員關(guān)系的定位 沒(méi)有充分表達(dá)個(gè)人感受的欲望 隊(duì)員逐漸適應(yīng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則 領(lǐng)導(dǎo)通常是指定的 人們沒(méi)有非常認(rèn)真地傾聽(tīng)其他人的意見(jiàn) 個(gè)人弱點(diǎn)盡量隱藏 ? 形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架 ? 建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系 44 震蕩期 個(gè)人之間的神秘感開(kāi)始消融， 個(gè)性真實(shí)的一面開(kāi)始浮現(xiàn) 基本的工作流程開(kāi)始建立 團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧 領(lǐng)導(dǎo)的能力受到質(zhì)疑 局部的“小組織”開(kāi)始形成 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間，個(gè)人與個(gè)人之間缺少承諾 45 規(guī)范期 開(kāi)始關(guān)心他人及團(tuán)隊(duì) 個(gè)人利益的重要性降低 意識(shí)到其他人的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) 意識(shí)到并欣賞他人的貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)的能力開(kāi)始體現(xiàn) 不怕失敗，愿意嘗試 開(kāi)始從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 隊(duì)員之間的合作形成 46 執(zhí)行期 既定的工作流程發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 隊(duì)員之間的關(guān)系恒定穩(wěn)固 跨團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)增強(qiáng) 對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力充滿自信 識(shí)別個(gè)人技能的強(qiáng)弱，個(gè)人間的差異得到包容和理解 隊(duì)員保持自律，能夠自我管理 47 團(tuán)隊(duì)游戲 集體的智慧 大家一起編一個(gè)故事，每人一次說(shuō)一個(gè)詞組。要求，每個(gè)人都必須盡可能的選擇 一些有趣的、新穎的詞，字?jǐn)?shù)在 24個(gè) 。 ? 比如說(shuō)： “ 很久 ” ， “ 以前 ” ， “ 有一座廟 ” ? 用 “ 這個(gè)故事的寓意是。 ” 作為結(jié)尾 ? 故事要通俗易懂，盡可能給你前面的人說(shuō)得詞圓場(chǎng) 第二章 團(tuán)隊(duì)精神 Team Spirit 49 每一個(gè)人的生存發(fā)展都離不開(kāi)合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式，每一個(gè)成功人物都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體稱(chēng)不上團(tuán)隊(duì)，只不過(guò)是烏合之眾而已。這是一個(gè)需要英才而又英才輩出的時(shí)代，但時(shí)代更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)使我們的合作更有成效。 50 大雁飛行圖 51 V型雁陣 ? 為什么精英球隊(duì)會(huì)失??？ ? 為什么人多不一定力量大？ ? 每個(gè)人都需要團(tuán)隊(duì)意識(shí) —— 團(tuán)隊(duì)精神永不可少 52 團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵 定義：就是 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)感到滿意與認(rèn)同 ， 自愿并主動(dòng)為了 團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)相互協(xié)作 、 盡心盡力、努力奮斗 的意愿和作風(fēng)。 團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度 ? 三個(gè)國(guó)家不同的文化 53 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神的要素 ? 高度忠誠(chéng) ? 高度信任 ? 尊重 ? 充滿活力與熱忱 ? 不斷進(jìn)取 54 團(tuán)隊(duì)精神的作用 ? 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效的運(yùn)作和發(fā)展 ? 規(guī)范和約束作用 ? 增強(qiáng)凝聚力 ? 有助于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 提高團(tuán)隊(duì)效能 ? 實(shí)現(xiàn)信息共享 ? 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神， ? 就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)威力 55 團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì) ? 尊重個(gè)人 —— 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ) ? 協(xié)同合作 —— 團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵 I. 一根筷子輕輕折斷，而十根筷子牢牢抱成一團(tuán)，很難折斷。 II. 拿破侖法國(guó)兵和馬木留克兵 III. F1賽場(chǎng)上， 7秒內(nèi)完成賽車(chē)換胎、加油全過(guò)程 ? 向心力和凝聚力 —— 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界 56 1961年， 25歲的杰克韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來(lái)到通用電氣公司，以化學(xué)工程師的身份的一家研究所里工作，年薪是 10500美元，年終還漲了 1000美元，他覺(jué)得挺不錯(cuò)?？傻l(fā)現(xiàn)一個(gè)辦公室里 4個(gè)人的薪水居然完全一樣時(shí)，他去找老板說(shuō)理了。結(jié)果，沒(méi)有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。 上級(jí)主管魯本加托夫知道杰克要離去，晚飯時(shí)花了 4個(gè)小時(shí)一直挽留，而且在夜里 1點(diǎn)鐘了，他又在高速路旁的電話亭給杰克打電話。 區(qū)別對(duì)
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