團隊精神和團隊協(xié)作概述(編輯修改稿)
2025-02-05 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能勝任一般工作；好吃懶做，還有點色，但他會說話，頗能討師傅喜歡。知大師哥本領(lǐng)高強，心有妒忌，在合適的時候和恰當(dāng)?shù)牡攸c，便會竄掇師傅懲罰悟空，是個見風(fēng)使舵的人，在團隊里也是個能吃得開的人。 33 ? 沙僧： 業(yè)務(wù)能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明， 在團隊里能夠知道自己的位置，老老實實做事，不上竄下跳，不做小動作。 34 ?既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，卻如何能取得真經(jīng)，終成正果呢？ ? 一是目標明確。 ? 二是利益一致。 ? 三是規(guī)則清楚。 ? 四是結(jié)構(gòu)合理。 ? 五是素質(zhì)尚可 35 內(nèi)容提要 ?二、 團隊合作 ?加強團隊建設(shè)要把握的因素 團隊合作的四大基礎(chǔ) 團隊合作的培養(yǎng) 團隊成員要樹立的責(zé)任意識 團隊成員要有奉獻精神 36 ? 優(yōu)秀團隊必須具有的特點： ?一是有共同的目標 ?二是有優(yōu)秀的成員 ?三是成員之間 相互信任、 互相協(xié)作 ?四是成員之間 各盡其能、 取長補短 ?五是成員之間互相激勵 37 ?（一）加強團隊建設(shè)要把握的要素： ?目標一致，是團隊建設(shè)的基石。 ?在團隊建設(shè)中，首先要確保團隊的目標與員工的目標平衡一致，以發(fā)揮團隊的目標對成員應(yīng)有的吸引力，使成員認識到只要“不落單”就有希望。一個團隊只有在所有成員對所要達到的整體目標一致時，才能為之付出努力、最終實現(xiàn)共同目標。 38 “雁陣效應(yīng)”： ?科學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成倒“ V”字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)省 70%的力氣，相對地也就等于增加了 70%的飛行距離。產(chǎn)生雁群效應(yīng)最主要原因是 擁有相同目標， 通過彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。 39 ?相互協(xié)作，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。 ?團隊是一個有機的整體，成員關(guān)系：決定團隊的整體效能。 40 ? 2023年以來，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。 ? 什么是“狼性文化”呢？那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發(fā)號施令，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。 41 ?我們要向他們學(xué)習(xí)什么？ ?學(xué)習(xí)他們分工明確、彼此忠誠、協(xié)同作戰(zhàn)的精神。 ?在任何團隊中，每個隊員要 尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献鳎朴谂c人溝通，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。 42 ?準確的自身角色定位，是團隊建設(shè)重要砝碼。 ? 角色錯位是目前團隊建設(shè)的最大難題，誰都只想演“主角”而不愿當(dāng)“配角”。 43 ?相互間的激勵，是團隊建設(shè)中的精髓。 ?大雁南飛中，隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴加油鼓勁，互為激勵，使全體大雁在飛行過程中始終保持著高昂的斗志。雁群間的友愛和激勵，可以大大提高 ?種群的生存空間與機率。 44 ?團隊建設(shè)就是士氣的經(jīng)營， 在工作中，把同事變成啦啦隊，快樂、陽光的工作原則是成功的最好助手，同事的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結(jié)、向上的工作氛圍。其實，在激勵別人的同時，對自己何嘗不是最好的激勵？相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)、通向成功。 45 （二）
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