團隊精神與執(zhí)行力概述(編輯修改稿)
2025-02-02 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢 ?可以說，培養(yǎng)企業(yè) 執(zhí)行文化 ，是很重要的方面。? 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 執(zhí)行 作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化?！ ? 沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的 通病 ，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。? 那么，如何避免出現(xiàn)這種 “ 通病 ” ?由于領(lǐng)導比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導在領(lǐng)導風格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領(lǐng)導者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個 最大的黑洞 ，也會消失無形 ?！ ? 然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有 10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。? 好的員工會在領(lǐng)導者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結(jié)、高效，而且開放透明。寓言小故事二 ：? 從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉 10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法： 老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。 老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢 ?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。 寓言解讀：? 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因為它在加速企業(yè)的滅亡。簡單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因為你的執(zhí)行力是負的。什么是執(zhí)行力？? 執(zhí)行理論包了六個要素： ? 計劃（ Plan）? 溝通（ Communicate）? 風險評估（ RiskEvaluate） ? 實施（ Do）? 反饋（ Feedback）? 改進（ Improve）這六個要素不可或缺，否則就不是一個完整的執(zhí)行? 計劃是一切執(zhí)行的開始。沒有良好周密的計劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達不到任務的既定目標。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。 ? 溝通是良好執(zhí)行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠離領(lǐng)導、獨立行動而自豪。然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保 證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標，而指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導。溝通不只是聽指示，下級常犯的錯 誤是在上級面前不敢說出自己的實施計劃，領(lǐng)導怎么說就怎么做，因為上級畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場，不是現(xiàn)場的指揮者，一旦出現(xiàn)問題無法補救。 ? 風險評估可以看作是計劃的一部分。正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素 。? 實施就是付諸行動。實施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風險。執(zhí)行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務的完成標準，主觀、想當然的認為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預期完成任務，努力地向用戶提交超出預期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。? 反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息，所以反饋的意義不只是了解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情， 關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當作邀功或者諉過等。 ? 改進是總結(jié)經(jīng)驗教訓的過程，目的在更好的執(zhí)行。 執(zhí)行力的重要性：? 執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)
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