團(tuán)隊精神與執(zhí)行力概述-文庫吧資料
2025-01-19 21:47本頁面
【正文】 了，而不是努力地超過主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。? 實施就是付諸行動。? 風(fēng)險評估可以看作是計劃的一部分。 然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保 證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標(biāo)，而指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。? 溝通是良好執(zhí)行的必要因素。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。? 實施（ Do）? 反饋（ Feedback）? 改進(jìn)（ Improve）這六個要素不可或缺，否則就不是一個完整的執(zhí)行? 計劃是一切執(zhí)行的開始。簡單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因為你的執(zhí)行力是負(fù)的。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行?！≡⒀越庾x：? 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。 老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法： 老鼠殺貓是不可能的。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。? 好的員工會在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開放透明。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有 10只甚至以上的鴨子。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。管理中那個 最大的黑洞 ，也會消失無形 。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的 通病 ，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實處。最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。? 那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢 ?可以說，培養(yǎng)企業(yè) 執(zhí)行文化 ，是很重要的方面。故事解讀 ：? 這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。 ? 彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰 18次。? 耶穌邊走邊 掉 櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了 18次腰。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。? 出了城，師徒二人繼續(xù)前行。? 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。為團(tuán)隊做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)? 最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團(tuán)隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言寓言小故事一? 耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。? 四：團(tuán)隊各成員之間必須相互信賴，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊精神。? 三：團(tuán)隊的使命感，是團(tuán)隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團(tuán)隊也就沒有了應(yīng)有的作用。一個團(tuán)隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個團(tuán)隊核心可能是一個人，但最好是一個團(tuán)隊，我們知道團(tuán)隊領(lǐng)頭人的重要性。要融入一個團(tuán)隊，塑造團(tuán)隊精神我們必須要具備下面幾點(diǎn)；? 一：一個團(tuán)隊必須有明確的共同愿景，沒有一個共同的愿望這個團(tuán)隊也稱不團(tuán)隊，也就失去了團(tuán)隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團(tuán)隊做不強(qiáng)做不大，愿景是一個論壇未來的目標(biāo)，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。啟示：? 那不過是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實只要我們愿意，每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個人的心中 。 ” 立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嘗了一口 “ 太棒了，如果再放一點(diǎn)肉片就更香了 ” 有一個婦人快速回家端了一盤肉來， “ 再有一些蔬菜就完美無缺了 ” 陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。 ”? 這時有人就找了一個大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來，這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說 “ 太美味了。團(tuán)隊精神的小故事? 有一個裝扮很像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的夫人說 “ 我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中。我們可以通過個人在履行義務(wù)時，所表現(xiàn)的意志、服從和自律等價值觀來判斷士氣，更準(zhǔn)確的話，則是個人在集體利益下所展示的信念、心態(tài)和動機(jī)。與團(tuán)
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