企業(yè)文化塑造團隊精神概述(編輯修改稿)
2025-02-11 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化企業(yè)文化的認識誤區(qū)思想政治工作的主要功能是 “ 政治導向 ” ，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風貌，是一種高層次的管理藝術(shù)，其 目的在于引導企業(yè)員工形成一種共同價值取向 ，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足員工的精神需求。1）認為企業(yè)文化就是思想政治工作因此，我們的一些企業(yè)光靠請一兩個黨支部書記、指導員，成立黨支部、團支部，這并不是企業(yè)文化的全部 。企業(yè)文化的認識誤區(qū)2） 認為企業(yè)文化就是文娛體育活動而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的認識誤區(qū)3） 認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號企業(yè)文化的形成是企業(yè)文化從 被員工認可、接受到真心實意自覺實行的過程 ，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。企業(yè)文化的認識誤區(qū)企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。 提煉出的文化如何 融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺接受并付之行動 。4） 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志企業(yè)文化的認識誤區(qū)5） 認為老板文化就是企業(yè)文化在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用， 隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小，并逐步走向民主與開放。 企業(yè)所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的價值觀趨于一致。企業(yè)文化建設(shè)的步驟1）企業(yè)文化盤點2）企業(yè)文化設(shè)計3）企業(yè)文化實施團隊精神導入 1IBM ：必勝決心、執(zhí)行力強、 英特爾：學習能力、 微軟：聰明能干、創(chuàng)新激情、專業(yè)基礎(chǔ)、 麥肯錫：分析解決問題能力、溝通交往能 力、領(lǐng)導才能與潛能、 摩托羅拉：誠信、勤奮、創(chuàng)新、 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神 團隊精神導入 2+故事分享：+三個和尚與三個皮匠的故事三、塑造團隊精神+什么是團隊精神+ 團隊精神的 基本要素+ 如何去營造團隊精神+ 團隊精神養(yǎng)成中的注意事項+ 如何提高團隊的戰(zhàn)斗力+ 怎樣提高凝聚力三、塑造團隊精神+什么是團隊精神？+所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)， 把集體利益放在第一位的意識，個人利益服從團隊利益的意識。 +團隊精神是組織文化的一部分。三、塑造團隊精神+ 團隊精神的 基本要素+基本要素：+1) 共同目標 +2) 互相依賴+3) 有為目標一起工作的意識和歸屬感+4) 責任心三、塑造團隊精神+ 如何去營造團隊精神+1）有一個德、才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導者+領(lǐng)導者需要具備很強的組織能力、吸引力和牽引力，團隊
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1