團(tuán)隊(duì)精神的塑造講義(編輯修改稿)
2025-02-05 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都能在非常輕松信任的氛圍中工作，并且提高大量的工作效率。 ? 【陽光、賞識(shí)文化】陽光的我賞識(shí)你；用陽光的心態(tài)來面對(duì)每一天的挑戰(zhàn)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都遵循著正面積極的陽光理念，也正是擁有這種理念是這支團(tuán)隊(duì)機(jī)具凝聚力。 20 案例分享： ..文化 ? 【共享文化】沒有全能的個(gè)人，只有全能的團(tuán)隊(duì)；走進(jìn) ..團(tuán)隊(duì)職場到處都是共享的理念，共享資源、共享智慧、共享信息、共享快樂、共經(jīng)風(fēng)雨、共擔(dān)壓力 …… 都已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴們在生活中不可缺少的一部分 ? 【價(jià)值文化】追求個(gè)人價(jià)值，成就團(tuán)隊(duì)價(jià)值；從一個(gè)普通人到通曉保險(xiǎn)、金融、法律、醫(yī)務(wù)等綜合知識(shí)領(lǐng)域的理財(cái)顧問，成就個(gè)人同時(shí)更加成就團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，運(yùn)用專業(yè)價(jià)值的提升，達(dá)到人生多彩成就。最初的收入平平到今天的高薪一族，每一個(gè)成功都透出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴擁有夢想、敬業(yè)、執(zhí)著的個(gè)性。 21 第四階段 實(shí)踐階段 這個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)管理者一般會(huì)關(guān)注兩個(gè)方面： ? 一、如何提高部門的核心競爭力，使部門能夠保持現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，面對(duì)日益激烈的市場競爭； ? 二、如何塑造優(yōu)秀的部門文化，使團(tuán)隊(duì)能夠基業(yè)常青，永葆青春。 案例分享： ? 我曾經(jīng)看到一個(gè)營業(yè)單位他們正在開展“強(qiáng)勢經(jīng)營”，他們提出了 強(qiáng)勢經(jīng)營的三大內(nèi)涵 ： 精神大強(qiáng)勢、行動(dòng)大強(qiáng)勢、管理大強(qiáng)勢 22 案例分享 ? 【精神大強(qiáng)勢方面】 ? 關(guān)鍵點(diǎn)：共同執(zhí)行 ? 推動(dòng)點(diǎn)：榮辱觀建設(shè) ? 到達(dá)目標(biāo)： 以此形成不論是主管還是屬員共同的識(shí)，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，只有為團(tuán)隊(duì)付出，為團(tuán)隊(duì)著想，才能使團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)做大了做強(qiáng)了，你才會(huì)收獲榮譽(yù)，才會(huì)更好的經(jīng)營保險(xiǎn)事業(yè)。 精神 責(zé)任感 對(duì)工作有心 以熱愛行業(yè)為榮 因達(dá)標(biāo)為榮 精神大強(qiáng)勢示意圖 23 案例分享 ? 【行動(dòng)大強(qiáng)勢方面】 ? 他們采用“砍、殺、踢、打”四大殺手锏 ? 砍什么？砍去團(tuán)隊(duì)發(fā)展障礙； ? 殺什么？咬緊目標(biāo)殺出一條血路，決不放棄！ ? 踢什么？踢掉包袱，堅(jiān)決剔出無效人力； ? 打什么？打知名度，建立團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品牌。 ? 并且堅(jiān)決執(zhí)行 24 案例分享 ? 【管理大強(qiáng)勢方面】 ? 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，注重績效文化提倡健康團(tuán)隊(duì)發(fā)展，100%忠誠公司， 100%愿意努力付出。不斷創(chuàng)造優(yōu)秀職場文化，注重“尊重”的重要性。建立長效激勵(lì)制度，表揚(yáng)達(dá)成者，鼓勵(lì)追隨者。建立追蹤系統(tǒng)，數(shù)字 =收入，盯緊目標(biāo)達(dá)成，使團(tuán)隊(duì)的績效不斷的穩(wěn)步提升 ? 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的這個(gè)階段我們稱之為“實(shí)踐階段”，用哲學(xué)的話說就是“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”， ? 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)踐，也就是把理念轉(zhuǎn)化為營業(yè)部的制度、流程、策略等各項(xiàng)行為上。 25 第五階段 省悟階段 ? 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是“形神合一” ? “神”則是指愿景、價(jià)值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的思想 ? “形神不合”的團(tuán)隊(duì)文化會(huì)得“精神分裂癥”，因?yàn)閱T工及營銷伙伴們不知道究竟應(yīng)該遵循什么。 ? “形”包括一切外在的東西，如企業(yè)制度、流程、策略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、產(chǎn)品等 ? 孟子說：“人性猶如水性”，作為部門領(lǐng)頭人在進(jìn)行文化塑造時(shí)，更需要從人性的角度去“布道”，對(duì)待人性要象對(duì)水性那樣，要因勢利導(dǎo)，而非“圍追堵截”，從滿足人的需求角度來建設(shè)部門文化，真正體現(xiàn)“以人為本”。 26 六、團(tuán)隊(duì)精神的四種關(guān)系 ? 發(fā)展是果 ? 員工是葉 ? 管理是干
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