淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造(編輯修改稿)
2025-05-14 05:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作實(shí)際，就服務(wù)、安全、廉潔、人事、創(chuàng)新、等諸多方面形成系統(tǒng)的分層理念體系。缺乏科學(xué)健全的績(jī)效考核機(jī)制。國(guó)企普遍存在的問(wèn)題之一：考核機(jī)制的不健全，在德清縣供電局也廣泛地存在。傳統(tǒng)所提倡的集體利益與個(gè)人利益相結(jié)合，在傳統(tǒng)的國(guó)企里面往往演變?yōu)闊o(wú)條件的個(gè)人利益服從集體利益。員工無(wú)論工作的好壞，收入分配基本持平，職工無(wú)論能力高低，升遷需排資論輩。長(zhǎng)期的忽視績(jī)效考核，使許多員工失去了積極向上的精神，養(yǎng)成了“無(wú)過(guò)便是功”、“沒(méi)有功勞也有苦勞”等一系列惰性思維。企業(yè)在這種沉悶沒(méi)有活力的狀態(tài)下機(jī)械地運(yùn)轉(zhuǎn)，必將影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中的生存發(fā)展。員工對(duì)于VI的含義認(rèn)識(shí)不夠，但在具體的應(yīng)用上還沒(méi)有做全，也存在一些不一致的地方。從受調(diào)查的對(duì)象來(lái)看，%的員工明確知道VI系統(tǒng)中每個(gè)組成部分的實(shí)際含義；%的員工表示知道其中某些組成部分的實(shí)際含義；%的員工表示知道。此外，在訪談中發(fā)現(xiàn)，目前VI是按國(guó)家電網(wǎng)公司的框架，但是沒(méi)有做全，對(duì)內(nèi)或者對(duì)外有些細(xì)節(jié)可能還需要再做補(bǔ)充，如還需要做科室的門牌，員工的著裝與國(guó)家電網(wǎng)公司要求的主色調(diào)方面還存在一些不一致等等。4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神宣傳不夠，傳播力度不足，理念沒(méi)有深入人心。傳播的對(duì)象范圍不大，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的員工，還應(yīng)包括所服務(wù)的大客戶、居民客戶以及農(nóng)村客戶。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神傳播應(yīng)結(jié)合日常工作，與企業(yè)日常管理事務(wù)相結(jié)合，以提高其有效性。在傳播過(guò)程中應(yīng)積極體現(xiàn)和倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)社會(huì)公正和正義，具體操作的時(shí)候注重實(shí)效性。5．由于德清務(wù)實(shí)、低調(diào)、謙虛等濃厚的地域文化影響，德清縣供電局員工的自主創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，不易于接受新思維和新變動(dòng)。員工的學(xué)習(xí)意識(shí)較弱，尤其是生產(chǎn)線上，缺乏在技術(shù)層面上 高、精、尖的員工，缺乏能不斷渴求知識(shí)，一崗多能的優(yōu)秀員工。三、培養(yǎng)德清縣供電局企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的意見和建議團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。大凡成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。如何培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，它是很多企業(yè)管理層的一件煩心事。筆者在工作中，有針對(duì)性地與一些企業(yè)管理者進(jìn)行交流與探討，通過(guò)分析總結(jié)，認(rèn)為培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要通過(guò)系統(tǒng)、配套的措施，將企業(yè)內(nèi)不同的個(gè)體組合成強(qiáng)有力的整體。（一）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，不斷提升員工能力。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來(lái)體現(xiàn)。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進(jìn)一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才作為補(bǔ)充，吸收不同企業(yè)文化的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，以各種方式的培訓(xùn)和互動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的各種活動(dòng)中來(lái)，并在活動(dòng)中真正理解和接受團(tuán)隊(duì)精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，豐富團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神真正融化在公司員工的血液里。（二）立足于企業(yè)本身，建立獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。德清縣供電局在培養(yǎng)和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)有自己的特點(diǎn)，并通過(guò)不同的方式表現(xiàn)出來(lái)。如企業(yè)精神風(fēng)貌、淵博的業(yè)務(wù)知識(shí)、盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等，都可以通過(guò)企業(yè)的每一位員工表現(xiàn)出來(lái)。另外，還要重視通過(guò)調(diào)查和研究企業(yè)微觀主體之外的社會(huì)宏觀大環(huán)境下所倡導(dǎo)的社會(huì)文化精神，然后再根據(jù)企業(yè)自身的工作實(shí)際，揉和當(dāng)代主旋律形成的團(tuán)隊(duì)精神，才能讓企業(yè)不脫離社會(huì)，且能獨(dú)特于其它企業(yè)。（三）進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育從廣泛意義上講是對(duì)管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1