淺談企業(yè)團隊精神的塑造(已修改)
2025-04-29 05:43 本頁面
【正文】 淺談企業(yè)團隊精神的塑造內容提要：企業(yè)團隊精神的塑造關系著企業(yè)的生存發(fā)展。本文通過對德清縣供電局的調研，列舉了企業(yè)團隊精神的具體含義和內容，分析總結了德清縣供電局企業(yè)團隊精神的特點和存在的問題，提出了加強德清縣供電局企業(yè)團隊精神塑造要從倡導學習、人性管理、相互信任、人才機制、全局和整體意識、物質激勵等方面入手。關鍵詞：企業(yè) 團隊精神 塑造淺談企業(yè)團隊精神的塑造在當今市場經濟的條件下，在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果不能成為一個有績效的團體，就將成為一盤散沙；一個團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有良好的績效；沒有良好的績效，那企業(yè)就不會具有生命力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。一個富有生命力的企業(yè)，首先應該具有一個富有生命力的團隊，而且團隊內部應具有某種鮮明的團隊精神：一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)團隊精神。因此，探討企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)和塑造對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說十分重要。一、塑造團隊精神對企業(yè)發(fā)展的重要性（一）企業(yè)團隊精神的內容和意義企業(yè)團隊由企業(yè)中一些有著互補才能，愿意為了共同的責任、共同的目標而相互承擔責任的人組成的群體。 邱慶劍：《世界五百強企業(yè)管理方法精選》，2006年3月第一版，第178頁，機械工業(yè)出版社。團隊成員在工作中相互配合，共同努力，爭取所要達到的目標。無論企業(yè)中的管理層、企業(yè)集團的領導核心還是企業(yè)各部門成員，甚至一線員工都可以形成團隊。他們組織起來進行工作，攻克各種管理難關、技術難關或市場難關，面對各種挑戰(zhàn)，共同完成任務，共享成功后的喜悅。所謂團隊精神則是一種優(yōu)秀的組織文化，是一種團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，是齊心協(xié)力共同完成任務必不可少的精神支柱。 邱慶劍：《世界五百強企業(yè)管理方法精選》，2006年3月第一版，第178頁，機械工業(yè)出版社。它是一個組織在長期的實踐活動中所形成的并且為團隊成員普遍認可的一種理念，是團隊成員普遍遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范及思維方式等一系列企業(yè)文化的總和。它強調發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)勢和力量，相互配合，共同努力，達到組織目標。一位資深人力資源專家說：團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。團隊精神的基礎－－－揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。也就是說，企業(yè)最不可忽視團隊高效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心－－－協(xié)同合作。團體協(xié)作、優(yōu)勢互補是團隊精神的核心。團隊精神強調地不僅僅是一般意義上的盡心盡力，因為這最多帶來“1+1=2”的效果，要發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家協(xié)同變通，利用個性和能力差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應。社會學實驗表明，以團體的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作效率要高于個人單干時績效的總和。團隊精神的最高境界－－－凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗，企業(yè)的向心力、凝聚力是企業(yè)走向成功的條件。但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有員工展示自我機會和共同參與的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下
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