淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造-資料下載頁
2025-04-17 05:43本頁面
【正文】 段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。這需要在德清縣供電局全局范圍內(nèi)努力營造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，為塑造良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造條件。（六）建立有效的溝通機(jī)制。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以局領(lǐng)導(dǎo)要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給員工，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。良好的溝通和協(xié)調(diào)是通過信息和思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知。二者是形成團(tuán)隊(duì)氛圍的必要條件。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時(shí)消弭管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。使全廠人心齊聚，充滿斗志。（七）樹立全局觀念和整體意識(shí)，逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)在追求自身效益最大化的過程中，最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳整體效益。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。（八）強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，形成有效的物質(zhì)激勵(lì)體系。要想形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體，還需要管理層在工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等多方面加以權(quán)衡。通過積極有效的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制和員工評價(jià)考核機(jī)制來加以合理地分配。以物質(zhì)刺激為杠桿，引導(dǎo)人們關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，關(guān)注所在團(tuán)隊(duì)的集體成果。物質(zhì)激勵(lì)需注重時(shí)效性。曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)，一個(gè)技術(shù)難題久攻不下，經(jīng)理號(hào)召廣大技術(shù)人員多方積極想辦法。一天，一個(gè)平時(shí)不太引人注目的技術(shù)人員將正確方案送到總經(jīng)理的案頭時(shí)，總經(jīng)理激動(dòng)得滿臉通紅，從辦公桌里一陣亂翻，結(jié)果只找到了一個(gè)橘子，總經(jīng)理激動(dòng)地拉著這名技術(shù)人員的手，語無倫次地說：“伙計(jì)，我手中暫時(shí)只有這個(gè)，給你?！边@名技術(shù)人員也非常激動(dòng)，并在以后的工作中成為了技術(shù)骨干，解決了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中很多難題。因此，德清縣供電局在改革和發(fā)展中，對作出較大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)該進(jìn)行包括物質(zhì)激勵(lì)在內(nèi)的各種激勵(lì)，以帶動(dòng)全局員工的積極性，以更加昂揚(yáng)的氣勢投入德清電力建設(shè)。四、結(jié)語。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開。實(shí)踐證明，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于組成團(tuán)隊(duì)的“人”這個(gè)因素。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團(tuán)隊(duì)精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競爭力，是企業(yè)保持穩(wěn)步、快速發(fā)展中必須解決的課題。冰山在海里移動(dòng)看起來很是威嚴(yán)壯觀，露出水面的冰山僅是它很少的一部分，而深藏在水中朦朧且強(qiáng)大的冰體才是鑄成這威嚴(yán)壯觀的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與冰山相似，我們看不清它，是因?yàn)樗畈赜诤Ｆ矫嬷?，但也正是因?yàn)檫@樣，它才構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的深層根基，對企業(yè)的影響無時(shí)不在、無處不在。沒有企業(yè)精神的企業(yè)，有如無根的浮萍，經(jīng)不住市場競爭的風(fēng)浪。參考文獻(xiàn)：邱慶劍：《世界五百強(qiáng)企業(yè)管理方法精選》，機(jī)械工作出版社，2006年3月第一版。魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，北京大學(xué)出版社，2006年1月第一版。16
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