【正文】 。 淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造內(nèi)容提要：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。但是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒有員工展示自我機(jī)會(huì)和共同參與的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。德電員工秉持安全是企業(yè)的生命、服務(wù)社會(huì)及客戶、以人為本、勇于創(chuàng)新、與相關(guān)社會(huì)群體合作共贏，并企盼企業(yè)日趨輝煌，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求可持續(xù)發(fā)展等價(jià)值取向，德電員工不斷修正自己的價(jià)值取向，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。國(guó)企普遍存在的問題之一：考核機(jī)制的不健全，在德清縣供電局也廣泛地存在。如何培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，它是很多企業(yè)管理層的一件煩心事。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。團(tuán)隊(duì)在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。（五）建立和諧的人際關(guān)系，在組織內(nèi)慎用懲罰。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)，一個(gè)技術(shù)難題久攻不下，經(jīng)理號(hào)召?gòu)V大技術(shù)人員多方積極想辦法。魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，北京大學(xué)出版社，2006年1月第一版。要想形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體，還需要管理層在工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等多方面加以權(quán)衡。比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是把人們凝集在一起的奮斗方向。（三）進(jìn)行人性化管理。5．由于德清務(wù)實(shí)、低調(diào)、謙虛等濃厚的地域文化影響，德清縣供電局員工的自主創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，不易于接受新思維和新變動(dòng)。在這種良性互動(dòng)下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神生機(jī)勃勃。特別是在供電員工之中不斷灌輸市場(chǎng)意識(shí)和安全意識(shí)，培育服務(wù)意識(shí)。社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，以團(tuán)體的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作效率要高于個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。所謂團(tuán)隊(duì)精神則是一種優(yōu)秀的組織文化，是一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，是齊心協(xié)力共同完成任務(wù)必不可少的精神支柱。一個(gè)富有生命力的企業(yè)，首先應(yīng)該具有一個(gè)富有生命力的團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)具有某種鮮明的團(tuán)隊(duì)精神：一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。德清縣供電局是省直屬單位。同時(shí)加大了企業(yè)內(nèi)外形象的宣傳和策劃工作。員工對(duì)于VI的含義認(rèn)識(shí)不夠，但在具體的應(yīng)用上還沒有做全，也存在一些不一致的地方。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進(jìn)一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才作為補(bǔ)充，吸收不同企業(yè)文化的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，以各種方式的培訓(xùn)和互動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的各種活動(dòng)中來，并在活動(dòng)中真正理解和接受團(tuán)隊(duì)精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，豐富團(tuán)隊(duì)精神。多一點(diǎn)和風(fēng)細(xì)雨，少一點(diǎn)北風(fēng)凜冽。領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到振臂一呼，八方云集的境界，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、知識(shí)、膽略、才干、經(jīng)驗(yàn)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否嚴(yán)于律己、率先垂范，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠(chéng)相待、榮辱與共等。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。（七）樹立全局觀念和整體意識(shí)，逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團(tuán)隊(duì)精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)