【正文】 。 淺談企業(yè)團隊精神的塑造內(nèi)容提要：企業(yè)團隊精神的塑造關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。一位資深人力資源專家說：團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想象在沒有員工展示自我機會和共同參與的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。德電員工秉持安全是企業(yè)的生命、服務(wù)社會及客戶、以人為本、勇于創(chuàng)新、與相關(guān)社會群體合作共贏，并企盼企業(yè)日趨輝煌，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求可持續(xù)發(fā)展等價值取向，德電員工不斷修正自己的價值取向，個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。國企普遍存在的問題之一：考核機制的不健全，在德清縣供電局也廣泛地存在。如何培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，形成強有力的團隊力量，它是很多企業(yè)管理層的一件煩心事。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。團隊在對目標(biāo)認知與共識的基礎(chǔ)上，才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞人們團結(jié)奮進的斗志。（五）建立和諧的人際關(guān)系，在組織內(nèi)慎用懲罰。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。曾經(jīng)有個企業(yè)，一個技術(shù)難題久攻不下，經(jīng)理號召廣大技術(shù)人員多方積極想辦法。魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，北京大學(xué)出版社，2006年1月第一版。要想形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團隊命運共同體，還需要管理層在工資、福利、獎勵等多方面加以權(quán)衡。比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。明確合理的經(jīng)營目標(biāo)是把人們凝集在一起的奮斗方向。（三）進行人性化管理。5．由于德清務(wù)實、低調(diào)、謙虛等濃厚的地域文化影響，德清縣供電局員工的自主創(chuàng)新、競爭意識較弱，不易于接受新思維和新變動。在這種良性互動下，企業(yè)團隊精神生機勃勃。特別是在供電員工之中不斷灌輸市場意識和安全意識，培育服務(wù)意識。社會學(xué)實驗表明，以團體的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作效率要高于個人單干時績效的總和。所謂團隊精神則是一種優(yōu)秀的組織文化，是一種團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，是齊心協(xié)力共同完成任務(wù)必不可少的精神支柱。一個富有生命力的企業(yè)，首先應(yīng)該具有一個富有生命力的團隊，而且團隊內(nèi)部應(yīng)具有某種鮮明的團隊精神：一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)團隊精神。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。德清縣供電局是省直屬單位。同時加大了企業(yè)內(nèi)外形象的宣傳和策劃工作。員工對于VI的含義認識不夠，但在具體的應(yīng)用上還沒有做全，也存在一些不一致的地方。先進企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進一大批具有實際工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才作為補充，吸收不同企業(yè)文化的長處、優(yōu)點去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，以各種方式的培訓(xùn)和互動學(xué)習(xí)，進一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團隊精神建設(shè)的各種活動中來，并在活動中真正理解和接受團隊精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團隊精神，豐富團隊精神。多一點和風(fēng)細雨，少一點北風(fēng)凜冽。領(lǐng)導(dǎo)者要達到振臂一呼，八方云集的境界，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、知識、膽略、才干、經(jīng)驗，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否嚴于律己、率先垂范，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠相待、榮辱與共等。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的。（七）樹立全局觀念和整體意識，逐漸形成團隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團隊精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競爭力，是企業(yè)