淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造(存儲(chǔ)版)
【正文】 司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。所以局領(lǐng)導(dǎo)要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給員工，并保持溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。物質(zhì)激勵(lì)需注重時(shí)效性。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團(tuán)隊(duì)精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)保持穩(wěn)步、快速發(fā)展中必須解決的課題。16。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開(kāi)。通過(guò)積極有效的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和員工評(píng)價(jià)考核機(jī)制來(lái)加以合理地分配。（七）樹立全局觀念和整體意識(shí)，逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。相比之下，有些管理者如果把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到振臂一呼，八方云集的境界，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、知識(shí)、膽略、才干、經(jīng)驗(yàn)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否嚴(yán)于律己、率先垂范，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠(chéng)相待、榮辱與共等。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。多一點(diǎn)和風(fēng)細(xì)雨，少一點(diǎn)北風(fēng)凜冽。團(tuán)隊(duì)精神的培育從廣泛意義上講是對(duì)管理者的要求。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培育，需要從企業(yè)外部引進(jìn)一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才作為補(bǔ)充，吸收不同企業(yè)文化的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)去豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，更需要通過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，以各種方式的培訓(xùn)和互動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作能力，讓他們積極參與到團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的各種活動(dòng)中來(lái)，并在活動(dòng)中真正理解和接受團(tuán)隊(duì)精神，從而在今后的工作中去體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，豐富團(tuán)隊(duì)精神。員工的學(xué)習(xí)意識(shí)較弱，尤其是生產(chǎn)線上，缺乏在技術(shù)層面上 高、精、尖的員工，缺乏能不斷渴求知識(shí)，一崗多能的優(yōu)秀員工。員工對(duì)于VI的含義認(rèn)識(shí)不夠，但在具體的應(yīng)用上還沒(méi)有做全，也存在一些不一致的地方。二、德清縣供電局企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神存在的主要問(wèn)題德清縣供電局由于多年來(lái)受供電行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的影響，它的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)還存在著一些不足和有待改進(jìn)的地方。同時(shí)加大了企業(yè)內(nèi)外形象的宣傳和策劃工作。首先，重點(diǎn)規(guī)范安全稽查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，取得了極大的成效。德清縣供電局是省直屬單位。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界－－－凝聚力。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。 邱慶劍：《世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理方法精選》，2006年3月第一版，第178頁(yè)，機(jī)械工業(yè)出版社。一個(gè)富有生命力的企業(yè)，首先應(yīng)該具有一個(gè)富有生命力的團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)具有某種鮮明的團(tuán)隊(duì)精神：一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)如果不能成為一個(gè)有績(jī)效的團(tuán)體，就將成為一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，就不會(huì)有良好的績(jī)效；沒(méi)有良好的績(jī)效，那企業(yè)就不會(huì)具有生命力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。所謂團(tuán)隊(duì)精神則是一種優(yōu)秀的組織文化，是一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，是齊心協(xié)力共同完成任務(wù)必不可少的精神支柱。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，以團(tuán)體的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作效率要高于個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。培養(yǎng)好企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大決策。特別是在供電員工之中不斷灌輸市場(chǎng)意識(shí)和安全意識(shí)，培育服務(wù)意識(shí)。C、在物質(zhì)文化建設(shè)方面，按照國(guó)網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，積極推行并應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，重視員工和窗口服務(wù)人員的禮儀形象建設(shè)，不斷推進(jìn)窗口服務(wù)單位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。在這種良性互動(dòng)下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神生機(jī)勃勃。企業(yè)在這種沉悶沒(méi)有活力的狀態(tài)下機(jī)械地運(yùn)轉(zhuǎn)，必將影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中的生存發(fā)展。5．由于德清務(wù)實(shí)、低調(diào)、謙虛等濃厚的地域文化影響，德清縣供電局員工的自主創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，不易于接受
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