淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造(文件)
【正文】 ，更要分解到每個(gè)部門、每個(gè)人，通過共同的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)的整體。領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到振臂一呼，八方云集的境界，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、知識(shí)、膽略、才干、經(jīng)驗(yàn)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否嚴(yán)于律己、率先垂范，取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠相待、榮辱與共等。一個(gè)企業(yè)如能正視并正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們象總經(jīng)理那樣時(shí)刻關(guān)切著企業(yè)的成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展操心盡力，出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧，憂慮著企業(yè)的憂慮，快樂著企業(yè)的快樂，這必將會(huì)形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成。相比之下，有些管理者如果把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。企業(yè)員工作為社會(huì)人，他們?cè)诠ぷ魃钪杏信c人交往的需要。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。這需要在德清縣供電局全局范圍內(nèi)努力營(yíng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，為塑造良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造條件。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。良好的溝通和協(xié)調(diào)是通過信息和思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知。（七）樹立全局觀念和整體意識(shí)，逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。通過積極有效的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和員工評(píng)價(jià)考核機(jī)制來加以合理地分配。一天，一個(gè)平時(shí)不太引人注目的技術(shù)人員將正確方案送到總經(jīng)理的案頭時(shí)，總經(jīng)理激動(dòng)得滿臉通紅，從辦公桌里一陣亂翻，結(jié)果只找到了一個(gè)橘子，總經(jīng)理激動(dòng)地拉著這名技術(shù)人員的手，語無倫次地說：“伙計(jì)，我手中暫時(shí)只有這個(gè)，給你。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與冰山相似，我們看不清它，是因?yàn)樗畈赜诤Ｆ矫嬷拢舱且驗(yàn)檫@樣，它才構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的深層根基，對(duì)企業(yè)的影響無時(shí)不在、無處不在。16。參考文獻(xiàn)：邱慶劍：《世界五百強(qiáng)企業(yè)管理方法精選》，機(jī)械工作出版社，2006年3月第一版。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團(tuán)隊(duì)精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)保持穩(wěn)步、快速發(fā)展中必須解決的課題。因此，德清縣供電局在改革和發(fā)展中，對(duì)作出較大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)該進(jìn)行包括物質(zhì)激勵(lì)在內(nèi)的各種激勵(lì)，以帶動(dòng)全局員工的積極性，以更加昂揚(yáng)的氣勢(shì)投入德清電力建設(shè)。物質(zhì)激勵(lì)需注重時(shí)效性。（八）強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，形成有效的物質(zhì)激勵(lì)體系。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時(shí)消弭管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。所以局領(lǐng)導(dǎo)要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給員工，并保持溝通和協(xié)調(diào)。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時(shí)地調(diào)解部門之間、員工之間的矛盾，提倡“和為貴”，以健康積極的企業(yè)文化來融洽員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對(duì)人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系學(xué)。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。引導(dǎo)員工參于管理。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)自然成為團(tuán)隊(duì)的核心與靈魂，全體成員會(huì)自覺不自覺地團(tuán)結(jié)在其周圍。 魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，2006年1月第一版，第166頁，北京大學(xué)出版社。充分考慮現(xiàn)階段公司的自身狀況，從制度和文化兩個(gè)方面構(gòu)建一個(gè)人本主義企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)企業(yè)立于不敗的根本所在。并貫徹到實(shí)際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)精神的培育，最重要的一點(diǎn)就是真正
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