淺談企業(yè)團隊精神的塑造(文件)
【正文】 ，更要分解到每個部門、每個人，通過共同的目標，形成團結(jié)的整體。領(lǐng)導者要達到振臂一呼，八方云集的境界，取決于領(lǐng)導者的人格、知識、膽略、才干、經(jīng)驗，取決于領(lǐng)導者能否嚴于律己、率先垂范，取決于領(lǐng)導者能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠相待、榮辱與共等。一個企業(yè)如能正視并正確引導和鼓勵這種愿望，使他們象總經(jīng)理那樣時刻關(guān)切著企業(yè)的成長，為企業(yè)發(fā)展操心盡力，出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧，憂慮著企業(yè)的憂慮，快樂著企業(yè)的快樂，這必將會形成強大的向心力和凝聚力，促進企業(yè)團隊精神的形成。相比之下，有些管理者如果把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。企業(yè)員工作為社會人，他們在工作生活中有與人交往的需要。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的。這需要在德清縣供電局全局范圍內(nèi)努力營造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，為塑造良好的企業(yè)團隊精神創(chuàng)造條件。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。良好的溝通和協(xié)調(diào)是通過信息和思想上的交流達到共同的認知。（七）樹立全局觀念和整體意識，逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范。領(lǐng)導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。通過積極有效的企業(yè)內(nèi)部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理地分配。一天，一個平時不太引人注目的技術(shù)人員將正確方案送到總經(jīng)理的案頭時，總經(jīng)理激動得滿臉通紅，從辦公桌里一陣亂翻，結(jié)果只找到了一個橘子，總經(jīng)理激動地拉著這名技術(shù)人員的手，語無倫次地說：“伙計，我手中暫時只有這個，給你。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開。企業(yè)的團隊精神與冰山相似，我們看不清它，是因為它深藏于海平面之下，但也正是因為這樣，它才構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的深層根基，對企業(yè)的影響無時不在、無處不在。16。參考文獻：邱慶劍：《世界五百強企業(yè)管理方法精選》，機械工作出版社，2006年3月第一版。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團隊精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競爭力，是企業(yè)保持穩(wěn)步、快速發(fā)展中必須解決的課題。因此，德清縣供電局在改革和發(fā)展中，對作出較大貢獻的人員應(yīng)該進行包括物質(zhì)激勵在內(nèi)的各種激勵，以帶動全局員工的積極性，以更加昂揚的氣勢投入德清電力建設(shè)。物質(zhì)激勵需注重時效性。（八）強化物質(zhì)激勵，形成有效的物質(zhì)激勵體系。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時消弭管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。所以局領(lǐng)導要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給員工，并保持溝通和協(xié)調(diào)。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時地調(diào)解部門之間、員工之間的矛盾，提倡“和為貴”，以健康積極的企業(yè)文化來融洽員工關(guān)系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系學。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。引導員工參于管理。領(lǐng)導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領(lǐng)導，會自然成為團隊的核心與靈魂，全體成員會自覺不自覺地團結(jié)在其周圍。 魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，2006年1月第一版，第166頁，北京大學出版社。充分考慮現(xiàn)階段公司的自身狀況，從制度和文化兩個方面構(gòu)建一個人本主義企業(yè)團隊，才是一個企業(yè)立于不敗的根本所在。并貫徹到實際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來。團隊精神的培育，最重要的一點就是真正
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