淺談企業(yè)團(tuán)隊精神的塑造-免費閱讀
【正文】 沒有企業(yè)精神的企業(yè)，有如無根的浮萍，經(jīng)不住市場競爭的風(fēng)浪?！边@名技術(shù)人員也非常激動，并在以后的工作中成為了技術(shù)骨干，解決了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中很多難題。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍，最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益。二者是形成團(tuán)隊氛圍的必要條件。（六）建立有效的溝通機(jī)制。有人的地方就會有矛盾，如何化解人際交往中的矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系，在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神過程中無法回避的問題。（四）營造相互信任的組織氛圍。重視領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力。因此，團(tuán)隊精神的培養(yǎng)不能回避物質(zhì)利益問題，如何制定有吸引力的激勵機(jī)制，留住人才、用好人才，也是培育團(tuán)隊精神的重要組成部分?！耙匀藶楸尽?，為員工營造良好的工作氛圍。如企業(yè)精神風(fēng)貌、淵博的業(yè)務(wù)知識、盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等，都可以通過企業(yè)的每一位員工表現(xiàn)出來。（一）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織，不斷提升員工能力。同時，團(tuán)隊精神傳播應(yīng)結(jié)合日常工作，與企業(yè)日常管理事務(wù)相結(jié)合，以提高其有效性。員工無論工作的好壞，收入分配基本持平，職工無論能力高低，升遷需排資論輩。在工作中，德清縣供電局歡迎廣大電力員工提出獨立見解，勇于創(chuàng)新并進(jìn)行開拓性工作，使廣大員工的個性充分展現(xiàn)，激發(fā)出整個團(tuán)隊的能量。B、在制度文化建設(shè)方面，以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，通過創(chuàng)規(guī)范化服務(wù)窗口及ISO9000系列認(rèn)證等載體，建立了一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面形成了健全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，安全規(guī)章和服務(wù)規(guī)范也已成為員工的首要行為準(zhǔn)則。德清縣供電局大力宣貫“崇尚光明，注重責(zé)任，追求效益，臻美自我”的價值觀和以“探索、拼搏、超越”企業(yè)精神為核心的理念體系。團(tuán)隊精神是企業(yè)存在的靈魂。團(tuán)體協(xié)作、優(yōu)勢互補是團(tuán)隊精神的核心。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)－－－揮灑個性。無論企業(yè)中的管理層、企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心還是企業(yè)各部門成員，甚至一線員工都可以形成團(tuán)隊。本文通過對德清縣供電局的調(diào)研，列舉了企業(yè)團(tuán)隊精神的具體含義和內(nèi)容，分析總結(jié)了德清縣供電局企業(yè)團(tuán)隊精神的特點和存在的問題，提出了加強德清縣供電局企業(yè)團(tuán)隊精神塑造要從倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、人性管理、相互信任、人才機(jī)制、全局和整體意識、物質(zhì)激勵等方面入手。一、塑造團(tuán)隊精神對企業(yè)發(fā)展的重要性（一）企業(yè)團(tuán)隊精神的內(nèi)容和意義企業(yè)團(tuán)隊由企業(yè)中一些有著互補才能，愿意為了共同的責(zé)任、共同的目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的群體。它強調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的優(yōu)勢和力量，相互配合，共同努力，達(dá)到組織目標(biāo)。也就是說，企業(yè)最不可忽視團(tuán)隊高效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗，企業(yè)的向心力、凝聚力是企業(yè)走向成功的條件。在德清縣供電局改革和發(fā)展的過程中，同步形成了德清縣供電局特有的企業(yè)文化和獨有的企業(yè)團(tuán)隊精神。此外，2005年“陽光動力工程”的啟動已經(jīng)取得一定成效和知名度，對德清縣供電局的良好社會形象樹立起到了積極作用。2006年，企業(yè)進(jìn)一步深化開展“陽光動力工程”工作，并以此為切入點打造德電整體服務(wù)品牌。缺乏科學(xué)健全的績效考核機(jī)制。此外，在訪談中發(fā)現(xiàn)，目前VI是按國家電網(wǎng)公司的框架，但是沒有做全，對內(nèi)或者對外有些細(xì)節(jié)可能還需要再做補充，如還需要做科室的門牌，員工的著裝與國家電網(wǎng)公司要求的主色調(diào)方面還存在一些不一致等等。大凡成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。（二）立足于企業(yè)本身，建立獨特的團(tuán)隊精神。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。并貫徹到實際工作中去，讓員工找到主人公的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來。 魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，2006年1月第一版，第166頁，北京大學(xué)出版社。引導(dǎo)員工參于管理。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公
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