淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造-文庫吧在線文庫
【正文】 新思維和新變動(dòng)。因此，企業(yè)員工能力的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。（三）進(jìn)行人性化管理。充分地尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個(gè)人都感受到企業(yè)大家庭的溫馨。明確合理的經(jīng)營目標(biāo)是把人們凝集在一起的奮斗方向。反之，則會(huì)人心渙散，團(tuán)隊(duì)精神更是無從談起。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。使全廠人心齊聚，充滿斗志。要想形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體，還需要管理層在工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等多方面加以權(quán)衡。四、結(jié)語。魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，北京大學(xué)出版社，2006年1月第一版。冰山在海里移動(dòng)看起來很是威嚴(yán)壯觀，露出水面的冰山僅是它很少的一部分，而深藏在水中朦朧且強(qiáng)大的冰體才是鑄成這威嚴(yán)壯觀的基礎(chǔ)條件。曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)，一個(gè)技術(shù)難題久攻不下，經(jīng)理號(hào)召廣大技術(shù)人員多方積極想辦法。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。（五）建立和諧的人際關(guān)系，在組織內(nèi)慎用懲罰。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。團(tuán)隊(duì)在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，員工的能力能夠得到不斷提升，尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工的動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為員工的全面發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。團(tuán)隊(duì)精神是抽象的，但她在不同的企業(yè)中又具有鮮明特色。如何培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，它是很多企業(yè)管理層的一件煩心事。4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神宣傳不夠，傳播力度不足，理念沒有深入人心。國企普遍存在的問題之一：考核機(jī)制的不健全，在德清縣供電局也廣泛地存在。提供團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基石——信任。德電員工秉持安全是企業(yè)的生命、服務(wù)社會(huì)及客戶、以人為本、勇于創(chuàng)新、與相關(guān)社會(huì)群體合作共贏，并企盼企業(yè)日趨輝煌，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求可持續(xù)發(fā)展等價(jià)值取向，德電員工不斷修正自己的價(jià)值取向，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。具體概括就是：以“崇尚光明，注重責(zé)任，追求效益，臻美自我”16字價(jià)值觀和以“探索、拼搏、超越”企業(yè)精神為核心的理念體系。但是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒有員工展示自我機(jī)會(huì)和共同參與的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，這樣的氛圍越濃厚越好。一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。 邱慶劍：《世界五百強(qiáng)企業(yè)管理方法精選》，2006年3月第一版，第178頁，機(jī)械工業(yè)出版社。 淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造內(nèi)容提要：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員在工作中相互配合，共同努力，爭取所要達(dá)到的目標(biāo)。員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)而言是同等重要的，如果說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神的核心－－－協(xié)同合作。（二）德清縣供電局企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)。作為德清縣供電局的員工，通過對(duì)德清縣供電局長期相處和對(duì)其深入的調(diào)查研究，對(duì)德清縣供電局培養(yǎng)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)
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