團(tuán)隊成長關(guān)鍵與團(tuán)隊文化(編輯修改稿)
2025-01-25 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表明自己生命的意義和價值，為社會和客戶提供有價值的東西。n 客戶從中會評估企業(yè)的真誠和價值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。n 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價值，不僅能拉動員工主動精神，而他們的自豪感會由衷 地 感染客戶。n —— 《公司精神》核心價值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理n 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。n 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。n — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》核心價值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理n 法律契約告訴人們最低 “行為 ”標(biāo)準(zhǔn)；n 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過思考和經(jīng)驗，自我選擇的 “心理契約 ”—— 價值體系 ——“ 我應(yīng)該這樣 ”n —— 《企業(yè)不敗》 文化 團(tuán)隊成長？n Σ個人 = 團(tuán)隊 Σ 團(tuán)隊 = 組織 文化 團(tuán)隊成長？n 思考 :Σ個人 團(tuán)隊Σ 團(tuán)隊自然影響?影響自然影響 組織?影響 文化 團(tuán)隊成長？n 獨立個體期望在工作中尋求自己的價值。n 公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。n 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價值觀。n 一個能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。n 情商包括激勵他人的能力。n —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊成長？n 初建團(tuán)隊整合 —— 員工選擇? 通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價值觀是更應(yīng)考慮的。 因為只有當(dāng)員工的觀念和價值觀都趨向一致時，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。 才進(jìn)入了真正的精神化管理 —— 管理的最高境界。 —— 《公司精神》 神 文化 團(tuán)隊成長？。使命愿景核心價值員工心中真理反復(fù)影響內(nèi)化 — 槽刻形（行為）初建團(tuán)隊整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系當(dāng)企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致 文化 團(tuán)隊成長？n 初建團(tuán)隊整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系n 核心價值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來 —— 成為員工信仰的核心價值 ——保證每個人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價值。n —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊成長？ “ 無為而無不為 ” 這是管理的最高境界。誰也不去管長江，但它就是奔流到海不復(fù)回。 華為公司將來也要和長江一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動地、勢不可擋地奔向成功。無為而無不為，是什么推動呢？是一種機制和文化氛圍在推動公司前進(jìn)。 ———— 《走出混沌》 文化 團(tuán)隊成長？n 海爾應(yīng)像海，唯有海，能以博大胸懷納百海爾應(yīng)像海，唯有海，能以博大胸懷納百川而不嫌其細(xì)流；容污濁，且能凈化為碧川而不嫌其細(xì)流；容污濁，且能凈化為碧水。正為此，才有滾滾長江，濁濁黃河，水。正為此，才有滾滾長江，濁濁黃河，涓涓溪流，不惜百折千徊，爭先恐后投奔涓涓溪流，不惜百折千徊，爭先恐后投奔而來，匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫而來，匯成碧
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