團隊文化概論(編輯修改稿)
2025-01-25 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和開心的淚，在你我的心里流動。在你我的心里流動。以下哪些是團隊？家庭 公司社交 軍隊群體無處不在雁的啟示 5 當某只雁生病時，會有兩只雁飛出隊伍，跟在后邊，幫助并保護它。啟示： 如果我們?nèi)缪阋话?，團結(jié)互助，就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣重慶人斗地主，玩的是勾心斗角團隊團隊 ?? 一一 群群 人人? 共共 同同 目目 標標? 高高 效效 組組 織織團隊發(fā)展的不同階段尋找方向出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)高效高能受益匪淺12345678910十種團隊無效成員1. 事不關(guān)已者2. 緘口不語者3. 斤斤計較者4. 悲天憫人者5. 搬弄是非者6. 自我封閉者7. 自由散漫者8. 高談闊論者9. 貌合神離者10. 自我欣賞者高效團隊的必備條件1. 共同的利益基礎(chǔ)（利益）2. 激勵成員向上的 “游戲 ”規(guī)則（制度）3. 積極正面的共同價值觀念（企業(yè)文化）4. 明確的個人目標與共同愿景5. 有效的組織溝通 （良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則； 全面的溝通平臺；高效的溝通技巧 ） 高效團隊的必備條件6. 快樂和諧的人際關(guān)系7. 獨立高效完成本職工作的有效成員8. 出色的團隊組織與管理技巧9. 被一致認同的領(lǐng)袖人物、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練小公司小公司 做事做事 ，大公司，大公司 做人做人 。 ——柳傳志柳傳志不不 可可 能能一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）。啟示一：誰是團隊最致命的弱點。需要最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也不能成事。啟示二：你是團隊最長的兩塊幫？做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示三：你在團隊是多大的梁？梁雖處在最高位，但最終承擔全部的重量。啟示九：你是否起到了梁的作用？從板到幫到梁，每一個部分都要合格。啟示五：你是否能獨立高效地完成本職工作。木桶有兩條結(jié)實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示六：團隊的凝聚力來自兩個方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示七：你是否嚴格執(zhí)行了？要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。啟示八：你是否在隨之變長？木桶最不顯眼且最重要的部位
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