個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-01-24 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)員工方向。 ? 人們從一個(gè)“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶理解和參與的定性化價(jià)值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語(yǔ)言向客戶表明自己生命的意義和價(jià)值，為社會(huì)和客戶提供有價(jià)值的東西。 ? 客戶從中會(huì)評(píng)估企業(yè)的真誠(chéng)和價(jià)值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價(jià)值，不僅能拉動(dòng)員工主動(dòng)精神，而他們的自豪感會(huì)由衷 地 感染客戶。 ? —— 《公司精神》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。 ? — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標(biāo)準(zhǔn)； ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過(guò)思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的“心理契約” —— 價(jià)值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? —— 《企業(yè)不敗》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ?Σ個(gè)人 = 團(tuán)隊(duì) Σ 團(tuán)隊(duì) = 組織 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 思考 : Σ個(gè)人 團(tuán)隊(duì) Σ 團(tuán)隊(duì) 自然影響 ?影響 自然影響 組織 ?影響 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 獨(dú)立個(gè)體期望在工作中尋求自己的價(jià)值。 ? 公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。 ? 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價(jià)值觀。 ? 一個(gè)能將智慧轉(zhuǎn)達(dá)給員工的組織，比一個(gè)靠老板個(gè)人智商來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司偉大得多。 ? 情商包括激勵(lì)他人的能力。 ? —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ n 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 員工選擇 ? 通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價(jià)值觀是更應(yīng)考慮的。 因?yàn)橹挥挟?dāng)員工的觀念和價(jià)值觀都趨向一致時(shí)，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。 才進(jìn)入了真正的精神化管理 —— 管理的最高境界。 —— 《公司精神》 神 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ 。 使命 愿景 核心價(jià)值 員工心中真理 反復(fù)影響 內(nèi)化 — 槽刻 形（行為） 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 當(dāng)企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ ? 初建團(tuán)隊(duì)整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 ? 核心價(jià)值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來(lái) —— 成為員工信仰的核心價(jià)值 ——保證每個(gè)人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價(jià)值。 ? —— 《公司精神》 文化 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？ “ 無(wú)為而無(wú)不為” 這是管理的最高境界。誰(shuí)也不去管長(zhǎng)江，但它就是奔流到海不復(fù)回。 華為公司將來(lái)也要和長(zhǎng)江一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動(dòng)地、勢(shì)不可擋地奔向成功。無(wú)為而無(wú)不為，是什么推動(dòng)呢？是一種機(jī)制和文化氛圍在推動(dòng)公司前進(jìn)。 ——
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