團隊成長(編輯修改稿)
2025-01-25 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生翱翔，鷃笑龍慘。摶風(fēng)翮百鳥藏頭，舒利爪諸禽喪膽。這個是云程九萬的大鵬金翅雕。 天庭的薪酬體系：人參果，仙丹仙桃 —— 法力越高，壽命越長，地位越高天庭的晉升機制：一個蘿卜一個坑，沒有太多績效空間，沒有太多績效去考核，就是混日子 ——即使打勝了孫悟空，也沒什么晉升和獎勵。孫悟空自身，從張揚到低調(diào)，走向成熟性格變化 學(xué)藝、造反、被壓、取經(jīng)天庭的人事制度223。 人浮于事，任命草率第一次人事任命：弼馬溫第二次人事任命：齊天大圣第三次人事任命：掌管蟠桃園223。 等級森嚴(yán)王母娘娘蟠桃盛會，沒有邀請孫悟空混鯤祖師 人會成為他所期望的樣子“ 期望理論 ” 認(rèn)為，個體行為傾向的強度取決于個體對這種行為可能帶來結(jié)果的一種期望度，以及這種結(jié)果對行為的個體來說所具有的吸引力，即激勵力量（ M） =目標(biāo)價值（ V） 期望值（ E）。期望理論是培養(yǎng)年輕員工注意的方法，其運用需要三個基本條件：第一，期望價，即設(shè)定的目標(biāo)；第二，媒介，即需要獲得信任的載體和措施；第三，對于期望目標(biāo)的評估。運用好期望理論，需要做到：第一，設(shè)計的目標(biāo)不要太高；第二，需要設(shè)計一個讓所有人認(rèn)為公平可信的載體；第三，承諾要兌現(xiàn)。衡量采用的激勵措施是否有效，有三個基本特征：重要性、可見度、公平感。在一個公平的環(huán)境中，動用激勵措施時，一定要突出重要性和可見度，這樣激勵才能實現(xiàn)預(yù)期的效果。造就信任的方法1 風(fēng)險共擔(dān)2 關(guān)鍵資源控制3 改變情感關(guān)系團隊發(fā)展的第一階段常見的問題與對策問題：223。 沒感到有什么問題要解223。 等有問題時再說223。 順其自然對策：223。 通過召開會議、小組會來創(chuàng)造溝通機會與場合223。 為團隊制定發(fā)展目標(biāo)；223。 制定培訓(xùn)計劃223。 提升成員的各方面能力，接受新的挑戰(zhàn)223。 制訂團隊的各項規(guī)則223。 第二階段： 不滿期223。 成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應(yīng)注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。行為特征223。 成員感覺到原有的期望與現(xiàn)實的差距223。 團隊成員之間開始爭奪職位和權(quán)力223。 領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降223。 團隊成員感到自己很迷惑223。 團隊成員流失223。 出現(xiàn) “ 小團體 ” 六個賊人：眼見喜、耳聽怒、鼻嗅愛、舌嘗思、意見欲、身本憂。人類的六種感覺器官，也就是佛教所講的 “ 六根 ” 。視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺和第六感覺，謂之為 “ 六識 ” 。因為有了 ” 六識 ” ，也就有了與過六種感覺相關(guān)的享受，謂之為 “ 六塵 ” 。在我們創(chuàng)業(yè)艱難的日子里，許多人就是這樣放棄了他們的前程，成了這六個賊人的俘虜。三打白骨精三打白骨精223。 團隊的磨合期223。 成員表現(xiàn)： ，遇事不請示領(lǐng)導(dǎo)； ，偷懶、饞嘴、喜好溜須奉承、邀功彌補自己的不足； 二者形成無效內(nèi)耗！！造化弄人黃袍怪白龍馬豬八戒與孫悟空激將法人在什么情況下容易出現(xiàn)問題憂傷 成本意識淡薄激動 易偏聽偏信疲憊 易失去主見三打白骨精三打白骨精223。 成員表現(xiàn)： ； 4 .唐僧領(lǐng)導(dǎo)水平不高，戰(zhàn)術(shù)輕敵，對取經(jīng)的危險認(rèn)識不足、固執(zhí)已見，不善于分析問題、不善于反思、不善于聽取不同意見，辯別真?zhèn)文芰Σ蛔恪⒓畈蛔?，家長作風(fēng)嚴(yán)重，團隊管理控制失效。 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行項目溝通管理溝通管理是對傳遞項目信息的內(nèi)容，傳遞項目信息的方法，傳遞項目信息的過程等幾個方面的綜合管理。項目溝通的基本原則及時性準(zhǔn)確性完整性可理解性項目溝通的過程發(fā)送者 接收者信息反應(yīng)項目溝通的方式書面和口頭語言和非語言溝通和非正式單向溝通和雙向溝通網(wǎng)絡(luò)溝通選擇溝通方式考慮的因素傳遞信息的重要性傳遞信息的緊急程度溝通的外部環(huán)境信息接受者的情況得到的溝通情況反饋項目所處的階段沖突的主要解決方法Confrontation:面對問題，一起解決 Compromise:妥協(xié) Smoothing:調(diào)和 Withdrawal:撤退 Forcing:強制 信息資源 封鎖信息信息倒手越多越爛，領(lǐng)導(dǎo)要有直接的信息資源（千里眼 順風(fēng)耳）言而無信，不知其可也 團隊發(fā)展的第二階段 常見的問題與對策問題：w 對團隊的現(xiàn)狀抱聽之任之、消極的態(tài)度對策：w 確立與維護規(guī)則w 團隊成員一起進行討論
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