團隊職業(yè)化成長突破訓練營(編輯修改稿)
2025-02-05 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定能發(fā)展 。 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 第 五 篇 ： 管理人員的領(lǐng)導力提升 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 ? 我觀察到的領(lǐng)導力現(xiàn)狀 : １、領(lǐng)導權(quán)威不夠，導致下屬執(zhí)行力不高 ２、領(lǐng)導很忙但績效不高 ３、領(lǐng)導的團隊形同團伙 ４、成長空間不大 經(jīng)驗型管理偏多 ?? 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 思 考： 職業(yè)管理者在領(lǐng)導力提升方面最什么？ 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 領(lǐng)導與執(zhí)行的障礙及消除 （見溝通篇） 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 傳統(tǒng)文化對管理者的影響 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 經(jīng)典名著中的領(lǐng)導 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)今企業(yè)中的領(lǐng)導 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 中國的現(xiàn)任領(lǐng)導人 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 領(lǐng)導行為與團隊績效 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 一支九個月未領(lǐng)到工資但仍奮戰(zhàn)一年、勇奪冠軍的團隊，為什么補發(fā)工資后三個月變成倒數(shù)第一名？？？干部的管理理念與管理方法給我們有什么啟發(fā) ? 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 四種不同的領(lǐng)導風格 支 持 支持式 S3 教練式S2 性 行 為 授權(quán)式 S4 命令式S1 指揮性行為 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 第 六 篇 ： 管理人員的自我執(zhí)行力提升 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 相同制度，不同結(jié)果 麥當勞、 71沃爾瑪?shù)葹槭裁措y一抄襲 ? 一、關(guān)于執(zhí)行 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 軍規(guī) 1: 無條件執(zhí)行 軍規(guī) 2: 工作無借口 軍規(guī) 3: 細節(jié)決定成敗 軍規(guī) 4: 以上司為榜樣 西點軍規(guī)第一章：服 從 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 軍規(guī) 1: 無條件執(zhí)行 什么叫執(zhí)行？ 怎樣才叫執(zhí)行型的人才？ 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 ＶＳ 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 軍規(guī) 2: 工作無借口 四個標準回答： “ 報告長官，是” “ 報告長官，不是” “ 報告長官，我不知道” “ 報告長官，沒有任何借口” 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 軍規(guī) 3: 細節(jié)決定成敗 ? 細節(jié)決定事業(yè)的成敗 ? “ 差不多 ” 先生 ? 細微之處見精神 。 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 軍規(guī) 4:以上司為榜樣 換一種角度看上司 在西點下級絕對尊重上司 。 我們絕對不會聽到這樣的聲音： ” 指揮官除了指手畫腳 ， 什么都不會干 。 “ ” 做上校多輕松 ， 苦的是士兵 ！ “ ” 他只要動動口 ， 就把我們指使得團團轉(zhuǎn) 。 ” “ 我要是做了軍官 ， 我比他做得更好 。 “ 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 ＶＳ 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 對上司充滿感激 在公司中 ， 許多員工可以為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡 ， 卻無視朝夕相處的上司的種種恩惠 ， 將一切視為理所當然 ， 并將上司對自己的種種恩惠看成是一種商業(yè)交換 ， 這就是公司上司跟員工一直矛盾不斷的原因之一 。 軍規(guī) 4:以上司為榜樣 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 處處以上司為師 也許你的上司并不比你高明 ， 但只要是你的上司 ， 就必須服從他的命令 ， 并且努力去發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)越于你的地方 ， 尊敬他 、欣賞他 、 向他學習 。 如果我們都抱著這樣的心態(tài) ， 即使彼此之間有種種隔閡 ， 有許多誤解 ， 也會慢慢消解的 。 軍規(guī) 4:以上司為榜樣 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 第 七 篇 ： 時間與目標管理 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 很多人過高估計短時間能完成的事情，過低估計長時間能完成的事情 ! 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 大時間管理 正北理論 農(nóng)場法則 深圳容大智業(yè)管理顧問公司 自檢：你的時間價值幾何 年收入 （萬元） 年工作時間 （天） 日工作時間 （小時） 每天價值 （元） 每小時價值 （元） 每分鐘價值 （元） 1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250
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