打造責(zé)任感恩執(zhí)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 假如你出不來(lái)結(jié)果 ,我可以外包給別人做！范例 : 如果你做不好賬 ,我就請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)做 ?！∪绻銓徲?jì)不出來(lái) ,我可以請(qǐng)審計(jì)師來(lái)做 ?！∪绻阍O(shè)計(jì)不出來(lái) ,我可以外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來(lái)做 ?！∪绻阏衅覆坏饺?,我請(qǐng)人才中介來(lái)做 ?！〉?,如果別人做到了 ,這個(gè)錢(qián) ,你來(lái)付！用換位思考來(lái)看待我們做的結(jié)果，體驗(yàn)自己沒(méi)有做好是什么后果；我們?cè)嗌俅蔚淖晕野参?，多少次我們放縱自己下次會(huì)更好！如果他們沒(méi)做到、或者做得不夠好，等待他們的是什么？是嚴(yán)格？是苛刻？ 我們已經(jīng)很幸運(yùn)了買(mǎi)書(shū)27天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 167。 接到指令，請(qǐng)其復(fù)述一遍明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。167。 您獲得結(jié)果的幾率會(huì)高上一百倍。 *做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法買(mǎi)書(shū)28天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化打造 “ 責(zé)任 感恩 執(zhí)行 ” 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 之客戶(hù)價(jià)值 獻(xiàn)給渴望打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè)高級(jí)講師：邵永華天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 探照燈系統(tǒng)為什么有人能管幾萬(wàn)人，有人只能管幾十人？p “能人管理 ” 喜歡親自管；表面高效，人一多就要命！自己越歷害離團(tuán)隊(duì)越遠(yuǎn)！ *p “法治管理 ” 認(rèn)為人就是人，與其相信人的偉大，不如相信機(jī)制的偉大。p 企業(yè)家執(zhí)行能力決不是企業(yè)執(zhí)行能力！而企業(yè)做多大，取決于后者。30天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 建立一個(gè)不依賴(lài)于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營(yíng)計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化 改造過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果31天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 錫恩 7年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R 業(yè)務(wù)流程管理體系過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果252。R1：凡事必有結(jié)果 。 252。R2：有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我”。 252。R3：對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查。 252。R4：有檢查就必有獎(jiǎng)罰 .32天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 訓(xùn)練：遙控穿衣請(qǐng)把過(guò)程描述變成結(jié)果定義 33天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R1：結(jié)果定義 —— 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ p R1是什么：事前定義做事的結(jié)果p 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)p 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核p 方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義15’34天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 情景劇《鬧市追殺》p 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：重要事 =大家做 =人人做；p 員工解讀：大家做 =別人做 =我不做；p 人多獲助的幾率大？p 1個(gè)人： 85%；p 5個(gè)人： 31%；35天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R2：一對(duì)一責(zé)任 —— 千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！252。 R2是什么：一對(duì)一責(zé)任252。 252。有什么用：防止推卸。鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果讓員工對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。252。方法：回答只準(zhǔn)用 “我 ”，不準(zhǔn)用 “我們 ”36天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R2操作要點(diǎn)p 沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成 “我的責(zé)任 ”30’37天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R3：過(guò)程檢查 —— 人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的p R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果。p 有什么用：保證最后結(jié)果。p 怎么做：第三方公證 ,公開(kāi)檢查結(jié)果。制度。p 公開(kāi)檢查結(jié)果比檢查本身更重要。 38天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 開(kāi)放平臺(tái)企業(yè)全年戰(zhàn)略錫恩英才制度執(zhí)行力講師講師講師部 部門(mén)級(jí)員工總裁 月戰(zhàn)略月質(zhì)詢(xún)?cè)聢?bào)月計(jì)劃周報(bào)周計(jì)劃周報(bào)周計(jì)劃個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略39天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 公司40天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R3操作要點(diǎn)p 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)！p 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人p 關(guān)鍵在于過(guò)程的檢查與管控p 處罰不能代替檢查。45’ 尼克李森 41天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 嗑瓜子與員工激勵(lì)p 無(wú)論喜歡否，容易拿；p 吃上就停不下來(lái)；p 會(huì)中斷，但回來(lái)還吃；直到吃光；p 簡(jiǎn)單 自信 享受過(guò)程p 嗑開(kāi)即有即時(shí)回報(bào)；p 一堆皮有成就感；獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于立即！42天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R4：即時(shí)激勵(lì) —— 好報(bào)才有好人43天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) R4：即時(shí)激勵(lì)p R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲p 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)p 方法：獎(jiǎng)懲不過(guò)夜結(jié)論：好報(bào)才有好人執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)與成就感有關(guān)人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自于結(jié)果的反饋！44天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) 4中國(guó)企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式檢查 即時(shí)激勵(lì) 懲罰執(zhí)行p 事前：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任，（獎(jiǎng)懲承諾）p 事中：跟蹤檢查p 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）p 目的：結(jié)果p 方向：客戶(hù)價(jià)值?從管人到管事?從被動(dòng)管理到自我管理?能人依賴(lài)到機(jī)制管理?從權(quán)利驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng)45天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司歡 迎 訪問(wèn) u用結(jié)果的思維打造我們的團(tuán)隊(duì) !u用 4R理念管理我們的團(tuán)隊(duì) !u劍鋒所指，所向披靡！252。R1：凡事必有結(jié)果 。 252。R2：有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我”。 252。R3：對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查。 252。R4：有檢查就必有
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