現(xiàn)代企業(yè)文化和團隊成長講義(編輯修改稿)
2025-03-02 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神 公司精神 — 價值型增長的管理 ? 。 產(chǎn)品 使命 愿景公司精神 核心價值 公司精神 系統(tǒng)準(zhǔn)則 公司精神 承諾責(zé)任 行動 我們銷售什么 我們生存意義 —— 提供社會價值 指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價值觀 保證公司精神實施的系統(tǒng)準(zhǔn)則 在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任 行動產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 如果你對未來沒有任何設(shè)想和期望，沒有真正想成為它的一部分，那么你實際上已經(jīng)迷失了。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 愿景的關(guān)鍵是要使每個員工受到激勵。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 愿景（ VISION）以清晰的圖象和隱喻的方式來表達一種特定的目標(biāo)。 ? 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對遼闊大海的向往。 ? 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景 ，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺、情感和本能。形象地講，它不僅要進入我們的思想，而且還要進入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。 愿景 —— 激勵創(chuàng)造力 ? 企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 ? 人們從一個“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶理解和參與的定性化價值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語言向客戶表明自己生命的意義和價值，為社會和客戶提供有價值的東西。 ? 客戶從中會評估企業(yè)的真誠和價值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價值，不僅能拉動員工主動精神，而他們的自豪感會由衷 地 感染客戶。 ? —— 《公司精神》 核心價值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。 ? — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 核心價值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標(biāo)準(zhǔn)； ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過思考和經(jīng)驗，自我選擇的“心理契約” —— 價值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? ——
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