企業(yè)團隊建設(shè)的成長過程(編輯修改稿)
2025-01-23 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為互動需要 ?自我超越需要 2023920 20 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 沒有群體支撐的個人 絕對會一事無成 每個人只有在相應(yīng)的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現(xiàn)社會尊重和自我成就感。 2023920 21 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模 最好的工作團隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 12人以內(nèi)，如果團隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。 2023920 22 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)原則：分配角色 (有時一人會擔任多個角色 ) 團 隊 角 色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想 ?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想 ?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案 ?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu) ?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底 ?控制者 — 核查者：檢查具體細節(jié) ?支持者 — 維護者：處理外部沖突和矛盾 ?匯報者 — 建議者：尋求全面的信息 ?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合 把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能。 2023920 23 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團 隊 角 色 工兵 主席 開路先鋒 智多星 八爪魚 監(jiān)控 /評價 保姆 終結(jié)者 創(chuàng)造者 開發(fā)者 推動者 總結(jié)者 控制者 維護者 匯報者 倡導(dǎo)者 2023920 24 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊中沒有最好的角色 ,只有最需要的角色 創(chuàng)新者首先提出觀點 信息者及時提供信息 實干者開始運籌計劃 推進者會后趕緊實施 協(xié)調(diào)者想誰適合實施 監(jiān)督者開始潑冷水 完美者吹毛求疵 凝聚者潤滑協(xié)調(diào) 2023920 25 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)原則：樹立共同目標 共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。 2023920 26 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 在團隊中，為達到團隊目標，對于誰做什么和保證所有的成員承擔工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。 20
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1