企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 神 公司精神 — 價(jià)值型增長(zhǎng)的管理 ? 。 產(chǎn)品 使命 愿景公司精神 核心價(jià)值 公司精神 系統(tǒng)準(zhǔn)則 公司精神 承諾責(zé)任 行動(dòng) 我們銷(xiāo)售什么 我們生存意義 —— 提供社會(huì)價(jià)值 指路明燈 —— 我們目標(biāo) 將組織凝聚在使命和愿景下的價(jià)值觀 保證公司精神實(shí)施的系統(tǒng)準(zhǔn)則 在理解使命后，承諾為它履行責(zé)任 行動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 如果你對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何設(shè)想和期望，沒(méi)有真正想成為它的一部分，那么你實(shí)際上已經(jīng)迷失了。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 愿景的關(guān)鍵是要使每個(gè)員工受到激勵(lì)。 ? —— 《公司精神》 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 愿景（ VISION）以清晰的圖象和隱喻的方式來(lái)表達(dá)一種特定的目標(biāo)。 ? 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對(duì)遼闊大海的向往。 ? 只能引起抽象思維的并不是真正的愿景 ，真正的愿景必須激發(fā)我們的想象、直覺(jué)、情感和本能。形象地講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。 愿景 —— 激勵(lì)創(chuàng)造力 ? 企業(yè)的共同愿景給企業(yè)員工方向。 ? 人們從一個(gè)“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶(hù)理解和參與的定性化價(jià)值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語(yǔ)言向客戶(hù)表明自己生命的意義和價(jià)值，為社會(huì)和客戶(hù)提供有價(jià)值的東西。 ? 客戶(hù)從中會(huì)評(píng)估企業(yè)的真誠(chéng)和價(jià)值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶(hù)的參與。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價(jià)值，不僅能拉動(dòng)員工主動(dòng)精神，而他們的自豪感會(huì)由衷 地 感染客戶(hù)。 ? —— 《公司精神》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。 ? — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 核心價(jià)值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標(biāo)準(zhǔn)； ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。是人們經(jīng)過(guò)思考和經(jīng)驗(yàn)，自我選擇的“心理契約” —— 價(jià)值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? ——
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