個人與團隊共同成長(編輯修改稿)
2025-02-07 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)。靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 投資方向錯誤 失敗者與成功者的根本區(qū)別 目標(biāo)管理與計劃管理 沒有目標(biāo)的船，永遠遇不上順風(fēng) 成功者總是少數(shù)的原因 ? 3% 有明確且長期的目標(biāo) ? 10% 有清晰且短期的目標(biāo) ? 60% 目標(biāo)模糊 ? 27% 沒有目標(biāo) 結(jié)果： 白手起家、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 醫(yī)師、律師、工程師 安穩(wěn)平靜的生活 失業(yè)、救濟、抱怨 精英團隊的特征 ?學(xué)習(xí)型組織 ?成長型組織 學(xué)習(xí)型組織的六個典型特征 ? 學(xué)習(xí)型的個人促成學(xué)習(xí)型的團隊；學(xué)習(xí)型的團隊促成學(xué)習(xí)型企業(yè)。 ? 信息的充分溝通與交流 ? 具有更快的學(xué)習(xí)能力 ? 不斷的變革，永遠處于不穩(wěn)定之中 ? 不斷地向自我挑戰(zhàn)，向外部挑戰(zhàn) ? 創(chuàng)造個人與團隊成果?。。? 個人與團隊的競爭優(yōu)勢 ? 唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力 ? 獵人的故事 學(xué)習(xí)的三個階段 ?知識學(xué)習(xí) ?技能學(xué)習(xí) ?目標(biāo)學(xué)習(xí) 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo) ? 團隊領(lǐng)袖的作用 打造卓越企業(yè)團隊的關(guān)鍵 建立高度團隊精神的步驟 一、讓大家共同擁有你 的構(gòu)想、目標(biāo) 建立高度團隊精神的步驟 二、鼓勵設(shè)置團隊座右銘、綽號、符號及口號 三、宣揚團隊優(yōu)良傳統(tǒng)價值，建立團隊的價值 安居樂的優(yōu)良傳統(tǒng)與價值 建立高度團隊精神的步驟 四、采用雙贏或多贏的競爭 建立高度團隊精神的步驟 五、盡可能以身示范，建立陽光式而不是探照燈式的關(guān)懷，建立部下的互信 建立高度團隊精神的步驟 六、致力于奉獻而不是個人利益，并鼓勵每個成員如此 建立高度團隊精神的步驟 七、培養(yǎng)員工的自尊心 想方設(shè)法去培養(yǎng)，去激勵，而不是挫傷 ? 說服你的成員自認為是最好的 ? 欣賞和激勵任何發(fā)現(xiàn)到的優(yōu)點和進步 團隊管理 ? 創(chuàng)造團隊高績效的角色體系與價值 人類六大破壞性情感 ? 恐懼 ? 嫉妒 ? 憎恨 ? 報復(fù) ? 憤怒 ? 貪欲 人類六大建設(shè)性情感 ? 愿望 ? 信念 ? 愛 ? 熱情 ? 想象 ? 希望 影響一個團隊成敗的四個因素 ? 凝聚力 ? 協(xié)調(diào)合作 ? 團隊精神 ? 士氣 團隊成功要素 ? 團結(jié)的團隊是常勝之團隊 ? 協(xié)調(diào)合作‘才有相乘之效果 ? 營造擁有感與歸宿感 ? 身先士卒‘帶動士氣 ? 此四大支柱一旦造的堅固，就是一支打不敗的長勝軍 使個人與團隊成長的觀念模式 舍得觀 ? 你得到回報的多少，取決于你付出的多少 ? 你得到的不多，是因為你付出的太少 個人與團隊成長的觀念模
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