文化和團隊成長(編輯修改稿)
2025-01-25 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向。 ? 人們從一個“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史 ”。 ? ——— 《企業(yè)不敗》 使命 — 讓客戶理解和參與的定性化價值 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語言向客戶表明自己生命的意義和價值，為社會和客戶提供有價值的東西。 ? 客戶從中會評估企業(yè)的真誠和價值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價值，不僅能拉動員工主動精神，而他們的自豪感會由衷 地 感染客戶。 ? —— 《公司精神》 核心價值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我 不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 制度和環(huán)境都有影響力，但我們能選擇回應(yīng)的方式。 ? — — 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 核心價值 —— 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 法律契約告訴人們最低“行為”標準； ? 而文化告訴人們最高道德準則。是人們經(jīng)過思考和經(jīng)驗，自我選擇的“心理契約” —— 價值體系 —— “我應(yīng)該這樣 ” ? —— 《企業(yè)不敗》 文化 團隊成長？ ?Σ個人 = 團隊 Σ 團隊 = 組織 文化 團隊成長？ ? 思考 : Σ個人 團隊 Σ 團隊 自然影響 ?影響 自然影響 組織 ?影響 文化 團隊成長？ ? 獨立個體期望在工作中尋求自己的價值。 ? 公司需要一種精神聚合，這就是公司精神。 ? 公司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價值觀。 ? 一個能將智慧轉(zhuǎn)達給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。 ? 情商包括激勵他人的能力。 ? —— 《公司精神》 文化 團隊成長？ n 初建團隊整合 —— 員工選擇 ? 通常企業(yè)聘用具有合符要求專業(yè)技能的人才，但是他們所持有的觀念和價值觀是更應(yīng)考慮的。 因為只有當員工的觀念和價值觀都趨向一致時，企業(yè)才真正具有了企業(yè)精神。 才進入了真正的精神化管理 —— 管理的最高境界。 —— 《公司精神》 神 文化 團隊成長？ 。 使命 愿景 核心價值 員工心中真理 反復(fù)影響 內(nèi)化 — 槽刻 形（行為） 初建團隊整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 當企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致 文化 團隊成長？ ? 初建團隊整合 —— 整合員工內(nèi)心信念體系 ? 核心價值將公司使命、愿景和人力資源聯(lián)系起來 —— 成為員工信仰的核心價值 ——保證每個人按照同一方向努力，并創(chuàng)造更多價值。 ? —— 《公司精神》 文化 團隊成長？ “ 無為而無不為” 這是管理的最高境界。誰也不去管長江，但它就是奔流到海不復(fù)回。 華為公司將來也要和長江一樣，不需要管理層成天疲于奔命，自動地、勢不可擋地奔向成功。無為而無不為，是什么推動呢？是一種機制和文化氛圍在推動公司前進。 ———— 《走出
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1