執(zhí)行力專題培訓(xùn)課程(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賣人格！君子沒有實力時，會表現(xiàn)美德：謙虛與學(xué)習(xí)！? 有經(jīng)濟(jì)實力時，常常沒有了真正的朋友！有軟實力時，金錢會幫助朋友成長，于是朋友越來越多，于是機(jī)會越來越多 —— 但絕不吃獨食。? 自認(rèn)為有道理、自己正確時，會失去朋友，即使一時一事成功，失去的是大頭。? 美國的伊拉克戰(zhàn)爭 —— 戰(zhàn)勝而不能取勝。人心向背 —— 永遠(yuǎn)的規(guī)則? 人有權(quán)力時，可逼迫人心朝向權(quán)力，但絕不是忠誠。? 個別領(lǐng)導(dǎo)會錯，眾人不會錯 —— 人心是最高規(guī)則，如 “三個代表 ”。? 技術(shù)官僚，常常眼中只有技術(shù)規(guī)則；以做事負(fù)責(zé)作幌子的人，常常把人心傷透，自己倒落得個負(fù)責(zé)的美名 —— 真正危險的人物。四、執(zhí)行力的核心要素? 有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。? 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。? 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “ 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ” 長頸鹿問 人啊！就在于知道 ……? 當(dāng)遇到無效的或者甚至是不斷走向反面的結(jié)果時，去改變自己！? 當(dāng)一個人固執(zhí)地堅持一種對自己和別人有害的做法時，這不叫執(zhí)行力，而是偏執(zhí)傾向。 執(zhí)行三關(guān)鍵要了解執(zhí)行的本質(zhì)，必須謹(jǐn)記三項關(guān)鍵要點 :第一，執(zhí)行是人心向背，向則可改變世界，背則推翻自己。第二，執(zhí)行是眾人意志的達(dá)成，行動是對自己的承諾。第三，執(zhí)行是角色換位、行動定位、標(biāo)準(zhǔn)前衛(wèi)、結(jié)果到位。執(zhí)行是一種心氣和品格? 許多人認(rèn)為執(zhí)行就是一種工作要求，實際上，這是一種誤解。執(zhí)行力，是人的一種心氣，心氣散了，執(zhí)行力全無。? 一些人以為，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)要求部下的，這也是一種誤解。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本身不能說了不干，不能說了不算，不能只說不落實。這也是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力，是整個組織執(zhí)行力的靈魂。另一方面，執(zhí)行是每個人自己的一種品格：我們都厭惡只說不干的人，我們都不喜歡說的比干的多的人，我們都瞧不起說的好聽干的差勁的人，我們都討厭自己干的不怎么樣卻總在挑別人毛病的人。所以，執(zhí)行，是每個人的本分和品格。執(zhí)行是一種智慧? 不負(fù)責(zé)任，是很難說會有執(zhí)行力的。? 簡單生硬地負(fù)責(zé)任，是干壞事的一種手法。? 把事情辦成，讓各方滿意，這是一種智慧。? 把事情辦成，成就領(lǐng)導(dǎo)，成長部下，把自己留在眾人心中感恩，這是一種至高智慧。? 事事不同，人人不同，懂得變通，而不是用一個模子去套所有事情，這才是智者思維執(zhí)行是一種有效行動? 執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而必須是有效的。? 有效的含義就是有利于目標(biāo)實現(xiàn)，不留隱患，不留后遺癥，經(jīng)濟(jì)、巧妙而精致。? 執(zhí)行的行動，不是偶然的沖動，而是習(xí)慣。執(zhí)行是一種機(jī)制? 有能力的領(lǐng)導(dǎo)不總是強(qiáng)調(diào)部下的自覺性，而是會制造部下的自覺性。? 有能力的管理者，不是等待自覺性，而是傳授自覺性的好處。? 有利則有自覺：人之利，首要義也。由義生利，得利重義，此乃君子取財之道。五、執(zhí)行力與管理者管理模式? 既然沒有執(zhí)行力就沒有一切，那么基于執(zhí)行力的管理模式又是什么呢 ?管理者工作模式 —— 頭發(fā)說? 自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的 —— 親力親為，累壞了自己，耽誤了別人。? 自己和部下的頭發(fā)都白了 —— 集體自殺型，一味蠻干。? 自己頭發(fā)黑，部下頭發(fā)白了 —— 法西斯型。? 自己和部下的頭發(fā)都是黑的 —— 伙伴型。? 說到底，要提升執(zhí)行力，管理者就必須反思現(xiàn)行管理模式，堅持科學(xué)管理：人道主義是管理的基礎(chǔ)? 不要擺出誰走都無所謂的樣子；若是不改，你遲早會被一群笨蛋、小人所包圍！ ? 人者仁也，仁者愛人，于是，人人愛之。? 管理者，是帶隊伍的人。隊伍帶不好，就是最大的失職；成就一兩個項目也不足以抵消罪過 —— 成就自己，耽誤眾人。? 管理者，是耕耘者，不是坐等摘桃子的人：若是部下不行，要返回來反思自己的失誤。? 人道主義管理，就是幫助部下進(jìn)步 —— 通過做事提升自己；通
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