執(zhí)行力專題培訓課程(ppt62頁)(存儲版)
【正文】 。? 比賽看看，誰做的優(yōu)秀？誰的問題在不斷重復？發(fā)展執(zhí)行力? 寧丟利益，不丟朋友；? 寧丟虛榮，不丟學習；? 寧丟習慣，不丟未來；? 寧丟財富，不丟資源?？墒?，你從執(zhí)行中獲得進步了嗎？企業(yè)資產(chǎn)你只有使用權(quán)，進步卻是自己的。? 勘查現(xiàn)場、聽取匯報、研究問題，別忘了真正的目標。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:43:46 上午 2:43 上午 02:43:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/30 2:43:4602:43:4630 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:43:46 上午 02:43:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 30 三月 20232:43:46 上午 02:43:46三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:43 上午 三月 2102:43March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。光是思考，不會找到新的行動方式 。? 若還是不能改，就只能說：這就是自己的命吧！就是賤啊，任人數(shù)落不臉紅，嗨！這哪還能叫人呢！1執(zhí)行力的組織技術(shù)? 把要做的，明晰成真正的目標。把執(zhí)行變成無條件的? 有人說，別人沒有執(zhí)行，也沒有受到懲罰，我又何必執(zhí)行？原來執(zhí)行是以別人執(zhí)行與否為條件。? 讓眾人唱主角，哪怕是輪流的，也會造就明星！當然，只會吹牛的就露底了。神奇的管理：你鼓勵什么？? 漁夫與蛇。? 人道主義管理，就是幫助部下進步 —— 通過做事提升自己；通過做人，成就別人。五、執(zhí)行力與管理者管理模式? 既然沒有執(zhí)行力就沒有一切，那么基于執(zhí)行力的管理模式又是什么呢 ?管理者工作模式 —— 頭發(fā)說? 自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的 —— 親力親為，累壞了自己，耽誤了別人。? 把事情辦成，成就領(lǐng)導，成長部下，把自己留在眾人心中感恩，這是一種至高智慧。一方面，領(lǐng)導本身不能說了不干，不能說了不算，不能只說不落實。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。軟實力 —— 決勝千里！? 組織賦予的權(quán)力，屬于有時間限制的力量。? 親兄弟明算賬，親情如何算？算清了是否還有親情？算帳也要有個算法，是為了保護親情，而不是把親情算完 —— 父親去世后家產(chǎn)分割。理盛情淡 —— 現(xiàn)代公司通病? 街頭巷尾：公說公有理，婆說婆有理。如無有效地溝通和信息再分析，決策就會實際流產(chǎn)。? （四）企業(yè)的管理制度不是集體契約，而是上層對下層的制約。? ： “沒事，我能應(yīng)付。二是 可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；三是 有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；四是 具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；? 五是 人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；? 六是 有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；? 七是 通過任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)積極性，實現(xiàn)目標。? B. 實現(xiàn)利潤，獲得發(fā)展。執(zhí)行力的 “ 目的與目標 ”? 目的，是根本性的。執(zhí)行力的原理? 執(zhí)行力文化，是公司 “以人為本 ”原則的體現(xiàn)。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。? 一切為了公司目標，人只是工具。 執(zhí)行力的目標論錯誤? A. 為了利潤，犧牲成長。規(guī)則下的執(zhí)行力? 執(zhí)行力，就是去執(zhí)行。? 研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的 90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進入執(zhí)行。總不想承擔最終責任。? （七）企業(yè)員工狀態(tài)處于被動執(zhí)行，情緒低落，無可奈何。? 2）管理者屬于高壓型，只提要求，不給方法：理由 —— 我有方法還要你們干什么？改正：管理者是導師，帶隊伍是首要職責。聰明的老公不再講理，而開始講情，于是太太幸福地倒在老公懷里 —— 現(xiàn)代人卻相反，講理講多了，習慣了，于是在情感上出現(xiàn)了弱智。 —— 人情做足，適時讓步 —— 成事思維。? 美國的伊
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