執(zhí)行力培訓教材(ppt66頁)(存儲版)
【正文】 不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人； 劍鋒所指，所向披靡； 沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？ 亮劍啟示 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 （一）為員工提供深造的機會 （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經(jīng)驗 （三）鼓勵員工的創(chuàng)造力 （四）團隊分工與合作 （五）明正思想，提高領(lǐng)導能力 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 （六）充分發(fā)揮領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)作用 （七）充分發(fā)揮領(lǐng)導的激勵作用 （八）靈活授權(quán)及時決策 （九）加強銷售員的培訓 知行合一 自我 管理八種 方法 名言管理法 階梯 管理法 換位思考法 因果 管理法 他人管理 法 自我處罰法 三明治法則 四、 自我管理的技術(shù)與竅門 （三明治法則） 第 1層 積極情感層面：理解、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心 第 2層 核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求、引導 第 3層 積極情感層面：鼓勵、肯定、贊美、希望、關(guān)懷 （ 1）、贊揚與肯定要當面、建議與指正在私下 （ 2）、贊揚與肯定要熱情、建議與指正要誠懇 四、 自我管理的技術(shù)與竅門 如何 使用三明治技巧 第一層 （好）積極情感層面 耳朵長得好，肉肉呼呼、瓷瓷實實的、耳廓分明， 這可是個福相啊 笑著對他說話 有 第二層 （壞）核心問題層面 針對身體的病癥、要問診費 第三層 （好）積極情感層面 關(guān)心其身體，給對方開方子 弟子規(guī) 四、 自我管理的技術(shù)與竅門 四、 自我管理的技術(shù)與竅門 概述：弟子規(guī)原名 〈 訓蒙文 〉 ，為清朝康熙年間秀才李毓秀所作。 16:34:0516:34:0516:341/25/2023 4:34:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 34分 5秒 下午 4時 34分 16:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 34分 :34January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:0516:34:05January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 34分 :34January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 4時 34分 5秒 16:34:0525 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四、 自我管理的技術(shù)與竅門 管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 一個人一生的時間帳目表 管理的六項基本方法 ： 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 思考： 我學到悟到什么？ 哪些知識與觀點對我而言比較有用？ 我將會采取什么行動？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。誠有此事。 誠 : 誠 （誠） ch233。忠告。 有志者事竟成 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 面壁思過 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 自律
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