【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(xún)(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)
2025-02-16 12:37
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-17 23:37
【摘要】中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2020年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)中聯(lián)重科2020/9/18項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力
2025-08-08 17:59
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳°戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司年月北大縱橫—2—北大縱橫目錄?項(xiàng)目進(jìn)展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運(yùn)營(yíng)體系分析
2025-02-05 15:49
【摘要】明確變革期的組織架構(gòu),構(gòu)建并完善萊茵達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系—萊茵達(dá)項(xiàng)目最終報(bào)告凱捷中國(guó)2023年7月2?2023Capgemini—AllrightsreservedMarch2023—LanderProject目錄一.項(xiàng)目回顧二.中期報(bào)告要點(diǎn)回顧三.萊茵達(dá)變革期組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及授
2025-02-08 10:51
【摘要】麥肯錫科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告?潤(rùn)滑油行業(yè)及市場(chǎng)?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤(rùn)滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤(rùn)
2025-02-05 15:28
【摘要】xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目2023年1月9日保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)2023年1月9日xx公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目最終匯報(bào)IT規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目2023年1月9日保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)最終匯報(bào)中期匯報(bào)IT需求分析?理解xxx戰(zhàn)略?調(diào)研訪談、資料收集?管理診斷及IT需求分析?IT應(yīng)用現(xiàn)狀
2025-02-08 11:04
【摘要】SHA-45386-001-043-37-02-C-p1協(xié)助華安成為中國(guó)金融控股集團(tuán)的領(lǐng)跑者戰(zhàn)略報(bào)告華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司深圳,2023年5月19日SHA-45386-001-043-37-02-C-p2內(nèi)容A.公司戰(zhàn)略B.渠道策略C.財(cái)務(wù)模型D.組織結(jié)構(gòu)本文件僅供羅蘭?貝格之客戶(hù)使用。該文件必須經(jīng)在本公司的口
2025-02-05 15:30
【摘要】金融街物業(yè)有限公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)1時(shí)間安排13:30——13:35第一部分:走進(jìn)金融街物業(yè)13:35——13:50第二部分:北大樸智的管理咨詢(xún)建議13:50——14:05第三部分:項(xiàng)目成功的支持和保障14:05——14:15第四部分:公司簡(jiǎn)介及客戶(hù)評(píng)價(jià)14
2025-02-20 12:04
【摘要】`(最終報(bào)告)(最終報(bào)告)(2)二零零零年十二月二零零零年十二月公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略?實(shí)施方案實(shí)施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires
2025-02-13 16:52
【摘要】xx市場(chǎng)分銷(xiāo)戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢(xún)最終報(bào)告1研究目錄?項(xiàng)目背景?研究目的?研究方法?報(bào)告總結(jié)?聯(lián)想電腦研究?海爾公司研究?寶潔/諾基亞研究?對(duì)xx的建議2研究目錄?項(xiàng)目背景?研究目的?研究方法?報(bào)告總結(jié)?聯(lián)想電腦研究?海爾公
2025-02-18 04:15
【摘要】1戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)模塊2目錄?戰(zhàn)略管理?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟3戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公
2025-01-26 23:29
【摘要】合君創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū)xx戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)合君創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)二零零四年四月第2頁(yè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾第3頁(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)策略?低成本?差別化?市場(chǎng)集聚?通過(guò)資本運(yùn)營(yíng),兼并、收購(gòu)、重組其他企業(yè)或
2025-08-01 14:58
【摘要】-198-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-199-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-200-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理
2025-01-04 21:56
2025-01-04 20:13