某公司戰(zhàn)略咨詢項目綜合調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 固定的煙標業(yè)務(wù)現(xiàn)在光靠等是等不來了，要去和別人搶！只做煙標而不做社會單到底行不行？如何在更加激烈的競爭中保持 XXXX已形成的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，同使企業(yè)真正走進市場，適應(yīng)市場，確定公司未來的發(fā)展方向，建立核心競爭力體系等眾多戰(zhàn)略問題成為公司發(fā)展需要解決的主要問題 ?如何培養(yǎng)和進一步提高公司的競爭優(yōu)勢？ ?如何吸引人才、培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，形成凝聚力？ ?是否需要開拓其他相關(guān)或者不相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成多元化的發(fā)展體系？ ?如何優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各種資源以提高企業(yè)綜合競爭力？ ?如何進一步從產(chǎn)品、客戶、市場、業(yè)務(wù)等方面獲得更快速的發(fā)展？ ?…… 困 惑 項目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略研究背景 16 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項目咨詢回顧－ 項目研究目的、方法及原則 17 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第二章：外部環(huán)境分析 第一章：項目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 經(jīng)濟因素分析 社會文化及人口因素分析 政治、法律及政府因素分析 技術(shù)因素分析 行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 18 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 外部環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、技術(shù) 、法律、文化等方面的變化對煙標行業(yè)所造成的影響作研究。 計算機光盤出版技術(shù)： 用電腦制作光得勝回朝等多媒體電子出版物的技術(shù)。 計算機直接制版技術(shù)。這就這 好適應(yīng)了印刷業(yè)客戶對 于行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營機制 靈活性和對市場反應(yīng)的 及時性的要求，同時也 增加了行業(yè)競爭的激烈 程度。 這些地區(qū)已形成區(qū)域性包裝印刷基地，印刷業(yè)在當?shù)匾殉蔀橹еa(chǎn)業(yè)。 努力開拓國內(nèi)不斷增長的印刷市場，同時面向國際市場，就可以 把自己的產(chǎn)品融匯于國際市場。 入世后，意味著國際公平競爭，政府不能干涉市場，不能以計劃經(jīng)濟的模式保護企業(yè)。 ?總體而言體制上的靈活性和市場反應(yīng)能力較弱。 54 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標印刷業(yè)－ 競爭關(guān)鍵因素 55 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標印刷業(yè)－ 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊含的策略導(dǎo)向 56 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標印刷業(yè)－ 競爭關(guān)鍵因素 － 行業(yè)競爭環(huán)境分析 57 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標印刷業(yè)－ 競爭關(guān)鍵因素 － 煙標關(guān)鍵購買因素清單 58 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標印刷業(yè)－ XXXX行業(yè)地位分析 59 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙標印刷業(yè)－ XXXX行業(yè)地位分析 60 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 行業(yè)典型企業(yè)分析 61 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 鴻興印刷集團有限公司 香港印刷界的濃縮 62 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 當納利 全球最受推崇的印刷公司 63 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第三章：內(nèi)部資源分析 第一章：項目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略掃描 企業(yè)文化 人力資源 財務(wù)能力 組織運營 64 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 重要聲明 本文件的知識產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/72023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/72023/3/7March 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 12:19:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。能夠滿足市場上最高的工藝和設(shè)計要求。 煙草行業(yè)－ 行業(yè)現(xiàn)狀 49 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 煙草行業(yè) － 行業(yè)現(xiàn)狀 資料來源：訪談及分析 WTO對行業(yè)的沖擊 國際競爭者對中國市場“蓄謀以久” “天高云淡，一品黃山” “極品云煙”的出現(xiàn) 香煙高端市場的競爭日趨“白熱化” 高新科技和裝備的廣泛應(yīng)用 品牌的創(chuàng)新，品質(zhì)的升級 群雄爭霸，強占市場 優(yōu)勝劣汰，行業(yè)重組 主導(dǎo)品牌的形成 企業(yè)開始注重品牌形象和企業(yè)整體 形象拓展 現(xiàn)象 結(jié)果 機遇與挑戰(zhàn) 并存 能力和實力的 比拼 50 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 中國煙草市場基本情況分析 我國吸煙人口達 需求總量保持在 18400億支左右 卷煙市場社會零售額為 3100億 消費結(jié)構(gòu)上升是必然趨勢 全國煙民平均消費量為 支，主要消費群集中在華東和華中地區(qū) 我國
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